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别东阳:培训管理者的必修课(TTM)

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培训管理者的必修课(TTM)
【主讲:别东阳】
针对问题
Ø 体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;
Ø 技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;
学习对象
Ø 培训经理、HR经理、培训管理者、企业中高层管理人员
课程时长
Ø 2-3天, 共12-18课时(可根据企业需求调整具体课程时长)
设计特色
系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开发设计,针对性强、接受度高
实战化:内容源于对实战经验的总结升华,精益求精,结果导向、实用性强
多样化:现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法、轻松幽默、互动升华
内容概要
  
课程导入:
  
【研讨】培训的科学性与艺术性
  
Ø 案例1:新入职员工如何培养
  
Ø 案例2:管理人员提升通道
  
第一章节:培训管理现状与发展
  
Ø 培训管理存在的突出问题
  
Ø 影响培训工作的主要因素
  
Ø 培训组织发展的驱动因素
  
Ø 培训管理三大体系构成
  
Ø 培训发展阶段与培训部门能力
  
Ø 从业人员能力提升需求
  
Ø 创新培训开发新模式
  
第二章节:培训需求与计划管理
  
Ø 需求调研常用方法回顾
  
Ø 什么是真正的培训需求
  
Ø 需求是培训管理的起点
  
Ø 培训项目全流程操作要点
  
Ø 需求与组织、个人绩效结合
  
Ø 问卷与访谈法的结合
  
Ø 企业需求调研分析步骤
  
Ø 问卷设计的注意事项
  
Ø 访谈法的注意事项
  
Ø 认识组织需求分析模型
  
Ø 不同层面的调研步骤
  
Ø 培训计划编制的步骤
  
Ø 如何平衡培训预算
  
Ø 培训计划的工具设计
  
Ø 撰写培训计划方案报告
  
第三章节:项目管理与流程优化
  
Ø 培训项目的定义
  
Ø 培训项目管理的四个阶段
  
Ø 项目设计阶段
  
Ø 项目活动准备阶段
  
ü  合作机构的选择
  
ü  培训师的选择
  
ü  训前沟通要点
  
Ø 项目活动实施阶段
  
Ø 项目效果评估问题
  
第四章节:效果量化评估技术
  
Ø 效果评估的目的
  
Ø 柯氏一二级评估的意义
  
Ø 四级评估存在的问题
  
Ø 培训绩效评价体系建立
  
Ø 培训管理绩效评价内容
  
Ø 过程绩效呈现技巧
  
Ø 结果绩效呈现技巧
  
ü  反应层-培训满意率
  
ü  学习层-培训合格率
  
ü  行为层-行为转化率
  
ü  结果层-业绩转化率
  
第五章节:课程体系建设
  
Ø 内训师价值分析
  
Ø 内训师的能力要求
  
Ø 内训师的职责
  
Ø 内训师的选拔流程
  
Ø 内训师的评估要点
  
Ø 内训师评估项目设计
  
Ø 内训师的管理
  
Ø 提升内训师授课效果的方法
  
ü  晋级培训
  
ü  任务驱使
  
ü  业务相关
  
ü  晋升激励
  
第六章节:内训师队伍建设
  
Ø 岗位胜任力研究方法
  
Ø 岗位胜任力的提出
  
Ø 岗位胜任力体系
  
Ø 基于胜任力的课程体系设计
  
Ø 培训教材开发流程
  
ü  开发流程
  
ü  质量监控
  
Ø 培训教学设计的含义
  
Ø 教学系统设计的关键
  
Ø 课程体系建设原则
  
Ø 课程体系分类
  
【课程结尾】

使用道具

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