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郭彬《华为人力资源管理实践-HR版》

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《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲
一、华为人力资源管理理念
1、华为业务与人力资源结构
2、华为人力资源管控模式
3、华为人力资源管理的基本目的与原则
【案例】:华为人力资源KPI
4、华为价值评价与价值分配机制
二、华为人力资源管理体系
1、华为人力资源管理地图
2、华为人力资源管理大厦
3、华为人力资源管理组织
【案例】:华为人力资源管理组织的演进
4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任
三、华为绩效管理
1、华为战略绩效管理的过程
2、华为KPI分解路径、制定步骤与流程
【案例】:华为年度KPI制定的步骤
3、华为KPI库建立
【案例】:华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例
4、华为分层分类的绩效考核
5、华为绩效考核结果应用
【案例】:华为如何将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联
四、华为任职资格管理
1、华为任职资格管理演变过程
2、华为建立任职资格管理体系的目的
3、华为职业发展双通道的任职资格管理
4、华为任职资格管理标准构成
【案例】:华为人力资源专业任职资格标准
5、华为任职资格认证程序
6、华为任职资格认证结果应用
五、华为薪酬管理
1、华为薪酬结构与薪酬构成
2、华为薪酬分配要素
3、华为职位薪酬管理
【案例】:华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的
六、华为招聘与培训开发
1、华为招聘调配框架
2、华为招聘调配原则与工具
3、华为基于任职资格的培训
4、华为主要的四类培训
七、华为人力资源管理信息系统
1、华为人力资源管理信息系统主要模块
2、人事、招聘、工资信息管理等子系统

使用道具

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