《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲 一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】:华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源管理地图 2、华为人力资源管理大厦 3、华为人力资源管理组织 【案例】:华为人力资源管理组织的演进 4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任 三、华为绩效管理 1、华为战略绩效管理的过程 2、华为KPI分解路径、制定步骤与流程 【案例】:华为年度KPI制定的步骤 3、华为KPI库建立 【案例】:华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例 4、华为分层分类的绩效考核 5、华为绩效考核结果应用 【案例】:华为如何将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联 四、华为任职资格管理 1、华为任职资格管理演变过程 2、华为建立任职资格管理体系的目的 3、华为职业发展双通道的任职资格管理 4、华为任职资格管理标准构成 【案例】:华为人力资源专业任职资格标准 5、华为任职资格认证程序 6、华为任职资格认证结果应用 五、华为薪酬管理 1、华为薪酬结构与薪酬构成 2、华为薪酬分配要素 3、华为职位薪酬管理 【案例】:华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的 六、华为招聘与培训开发 1、华为招聘调配框架 2、华为招聘调配原则与工具 3、华为基于任职资格的培训 4、华为主要的四类培训 七、华为人力资源管理信息系统 1、华为人力资源管理信息系统主要模块 2、人事、招聘、工资信息管理等子系统
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