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《战略人力资源管理》 讲师：段磊博士 课程天数：1-2天 课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管 课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑 课程大纲: 一、引论：新经济与企业战略转型 1. 十三五期间的经济新形势 2. 新经济下企业面临的六大问题 3. 战略选择与战略转型 4. 战略落地，我们还需要什么？ 二、企业所必须面对的战略命题 1. 企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2. 小问卷调查：各位眼中，最重要的战略问题有哪些？ 3. 汉哲研究：企业战略问题库-对比 4. 基于对企业战略问题的共同看法，我们来讨论：战略对于人力资源管理的要求 三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求 1. 对于人力资源的要求 2. 对于人力资源管理的要求 3. 研讨：企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求 4. 问题聚焦与原因分析 四、战略人力资源管理（SHRM）的内涵与实践 1. 战略人力资源管理的概念 2. SHRM的特征（人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性） 3. SHRM的不同派别和关注要点 五、如何构建基于战略的人力资源管理体系 • 案例：华为的人力资源管理 • SHRM体系架构图 5.1、人力资源管理哲学与政策 • 人力资源管理的外部环境和输入条件 • 人力资源管理理念与管理思想 • 战略人力资源管理模式的选择 • 人力资源规划如何做（案例） • 企业文化如何落地到人力资源管理（案例） • 分层分类的人力资源管理如何实现（案例） • 基于岗位和能力的人力资源管理如何实现（案例） 5.2、人力资源管理实践与技术 • 岗位管理（案例） • 招聘（案例） • 培训与人才培养（案例） • 绩效管理（案例） • 薪酬与激励机制管理（案例） • 能力体系管理（案例） • 员工职业规划与员工满意度管理（案例） 5.3、人力资源管理组织与平台 • 人力资源管理组织建设（案例） • 人力资源工作制度与流程（案例） • 人力资源管理团队的专业度（案例） • 人力资源信息化平台（案例） 5.4、SHRM：全时、全员的人力资源管理 • 各级管理者人力资源管理意识的建设 • 人力资源技术与方法的熟练 • 人力资源管理的责任与意愿 5.5、SHRM：各体系如何有机联动 • 战略联动 • 体系联动 • 案例：联想人力资源体系构建 六、战略人力资源管理：基于未来的竞争要素 • 企业在人力资源管理方面的普遍问题 • 与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么？
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