《华为任职资格体系建立及应用》课程大纲 一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的 二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道 【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道 2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理 【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理 3、人员结构合理性分析与优化 【案例】:华为人力资源系统人员结构分析与优化 4、建立基于职位胜任要求的培训体系 【案例】:华为研发、市场人员的五级培训体系 5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系 【案例】:华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的 三、华为任职资格定义及体系构成 1、任职资格定义、目的及要素 2、任职资格体系构成 【案例】:华为如何划分职位类别,建立任职资格体系 四、华为任职资格体系的设计思路和方法 1、任职资格标准设计的步骤 2、任职资格模型 3、华为任职资格标准范例 【案例】:华为产品开发人员的任职资格标准 五、华为如何进行任职资格认证 1、华为任职资格认证流程 2、华为任职资格评议的方式 3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的 【案例】:华为研发人员任职资格等级比例管理模型 六、华为任职资格的落地及演进过程 1、华为任职资格体系建立的三个阶段 2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用
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