|
薪酬绩效管理 【培训前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。 国内许多企业缺乏科学的薪酬绩效体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬绩效体系，是国内企业迫切需要解决的难题。 绩效考核如何实现合理，如何与薪酬体系接轨，是整个绩效考核工作的核心，所以，绩效的成功依赖于薪酬体系的成功。 第一部分绩效管理 一、绩效指标概述 1、 绩效管理体系概述 2、 绩效管理的目的 二、如何提取指标（KPI） 1、 提取指标的三种方法 2、 绩效指标多少个合适 3、 定性指标如何量化 三、如何设定目标 1、 目标制定的误区 2、 目标订不准怎么办？ 3、 长周期的目标如何分解到短周期 第二部分 薪酬体系设计 一、薪酬体系 1、 全面薪酬概念及其构成 2、 薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、 薪酬的设计原则 二、薪酬诊断分析 1、 案例：薪酬调研问卷的矛盾 2、 案例：某房地产公司薪酬现状的分析 三、薪酬设计“6+1” 1、 制定薪酬策略 2、 岗位价值评估 3、 市场薪酬调查 4、 薪酬分级和定薪 5、 薪酬结构设计 6、 薪酬调整制度 7、 员工薪酬入级（6+1） 【课程呈现】 30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
| 
