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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过 绩效管理的公司运营效率比没有 绩效管理的公司的效率高30%，而做过效 绩效管理的公司的效率比 绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果 绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 【培训收益】 Ø 掌握人力资源的特性，对人力资源 管理技能有一定的认知； Ø 理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； Ø 能够利用人力资源管理的专业技能，有效 招聘、 激励、评价和培育下属； Ø 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司 人力资源规划的实施和运作； Ø 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工 绩效Ø 【培训对象】 【培训用时】2天 【课程大纲】 一、直线经理面临的人力资源管理挑战 1、直线经理的主要职责 2、直线经理的多重角色 3、企业中高层经理对人力资源工作的分工 二、如何组建高效团队 1) 洞悉你的下属——部门人力资源现状分析 l 部门需要多少人？ l 远期、近期部门人力需求及供给分析 l 如何定岗定编 2、工作分析 1) 工作分析现场模拟 2) 编写岗位说明书 3) 选才的原则 三、人才培训与开发 1、员工培训 3) 各层次员工培训的不同侧重点 4) 新员工的培训安排 6) 测试自己的辅导风格 2) 晋升和调任的管理 3) 对业绩不佳者的处理办法 4) 对一般业绩人员的规划办法 5) 对良好业绩人员的规划办法 2) 新进员工如何定薪 1) 实物福利如何分配（如部门内可调） 2) 非实物福利如何分配 3) 员工士气低落的主要原因 4) 启示：鼓励的重要作用 【课程呈现】 30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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