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OGSM年度规划 【课程名称】 OGSM年度规划——发现和培养高绩效人才 【课程背景】 年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不知道如何发现和培养？这是很多企业在成长中存在的烦恼，本课程从OGSM年度规划的制定和落地的过程中，发现和培养高绩效人才，是为解决企业在成长过程中的烦恼而生的。 【培训对象】 董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人、HR等高中管及感兴趣人士 也适合HR论坛讲座 【培训时间】 0.5-1天
【授课方式】 课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等 【课程目标】 u 掌握OGSM在年度规划中的使用 u 学会确定年度战略目标和重点战略事项的方法 u 掌握OGSM落地的方法，并能识别和培养高绩效人才 【课程特色】 创新性：把OGSM工具引入到年度规划，让年度规划更有成效 系统性：从公司战略目标制定开始，有效承接到各部门，实现无缝衔接 落地性：从公司OGSM到部门OGSM，到OGSM落地提供了实战方法 【课程大纲】 第一单元场景：OGSM破解企业和人才成长的烦恼 1.1年关的苦恼 1.2 新年路在何方 1.3 三板斧的启发 1.4 期待来年年关的喜悦 1.5 破解成长的烦恼，选择OGSM 1.6 什么是OGSM 第二单元策划：OGSM帮干部聚焦正确且最重要的事 2.1聚焦年度正确且最重要的事-战略和目标 2.2聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM制定 2.3思考公司级OGSM年度规划形成后，人才是怎样成长的 2.4 聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM有效传承 2.5 公司目标如何通过关联矩阵图有效承接 2.6聚焦年度正确且最重要的事-部门级OGSM制定 2.7部门级OGSM年度规划形成后，人才是怎样成长的？ 第三单元落地：OGSM帮助你发现和培养高绩效人才 3.1功夫在平常，功夫在坚持，管理要下笨功夫 3.2 OGSM帮助你发现和培养高绩效人才-OGSM落地与复盘 3.3常用三种落地追踪方法 3.4 OGSM落地三保证 3.5 OGSM述职存在的问题 3.6 OGSM定期述职推动经营导向、人才的识别和针对性赋能 3.7 思考通过OGSM述职，人才是怎样成长的 3.8 总结：OGSM的三个可以，你值得拥有
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