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李伟旗《OKR工作法》

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《OKR工作法》课程大纲
课程目标
帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法,为实现高绩效提供明确的目标指引,并促进绩效目标的达成。
课程内容
一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论二、OKR工作法的基本理念1、OKR(Objectives and Key Results=目标与关键结果)是怎样的过程?
2、OKR是用来定目标还是做考核?
3、如何用OKR设定目标? 4、如何用OKR设定关键结果?
5、OKR与KPI的差异是什么?
二、OKR工作法的应用1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程?2、如何对OKR打分考核?3、应用OKR带来哪些重要价值?4、试行OKR应遵循哪些原则?5、OKR应用示例与训练
课程对象
企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。
课程时间
1

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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