《内部讲师的培训》大纲 【课程目标】 帮助参加培训的人员通过学习和训练,掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略,能够有效地推进业务增长,提升公司个人持续健康发展。 【课程内容】 DAY1:上午09:00—12:00 内容讲授: (一)讲师的定位 1、团队的榜样 2、知识的指导者 3、业务的引领者 4、文化的使者 (二)成年人学习特点 1、身体有所机能下降 2、培训的目的性更强 3、培训的实效性更高 分组讨论:培训和教育有什么区别? (三) 培训的层次:知识/技能/思维/观念/心理 (四)授课三段论 1、讲故事—身边的案例 2、说启示—理念和方法 3、给建议—改进的措施 (五)培训三部曲 1、如何开场? 2、如何控场? 3、如何收场? (六)优秀讲师的表现 1、外在呈现:头脑风暴/分组研讨/案例教学/模拟体验等 2、内在修炼 DAY1:下午14:00—17:00 现场训练: 每人15分钟试讲,学员、领导现场打分,学员、领导、老师点评; DAY2:上午09:00—12:00 现场训练: 每人15分钟试讲,学员、领导现场打分,学员、领导、老师点评;公布得分,排名前9位的学员进入第二轮PK。 DAY2:下午14:00—17:00 现场训练: 1、分组互助:各组成员与试讲学员共同讨论,帮助提高; 2、学员试讲:得分排名前9位学员每人15分钟再试讲,学员、领导现场打分,学员、领导、老师点评; 3、讲师评选:选出得分排名前6位的学员成为首批企业讲师,公司领导颁发证书。 【课程对象】 企业中高管、核心骨干等。 【课程特色】 讲、练、评三步咨询式训练法, 30%时间系统讲解,50%时间现场训练,20%时间指导点评。 【课程时间】 2天。
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