金牌面试官—— 高效招聘与精准面试技巧 课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员 授课时间3天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增! 课程背景 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了! 误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量! 误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义! …… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践,经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提练的《金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧》,帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 课程大纲 第一章 正确认识招聘面试理念与要求 一、 企业选才为什么这么难? 二、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1. 管理者在招聘中角色定位 2. 管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务 三、 研讨:影响人才面试选拔质量的因素分析 1. 现场研讨与问题梳理 第二章 用人标准明晰与界定 一、 胜任素质在招聘中的应用 1. 人才选聘的真正标准是什么 2. 胜任素质概述 3. 胜任素质如何用于招聘甄选 二、 岗位评价要素及用人标准的确定 1. 岗位评价要素确定的两个前提 2. 岗位评价要素需考虑的主要内容 3. 明确岗位的用人标准和要素 案例分享:某企业员工的五项基本考察要素 三、 常用人才评价方法使用分析 1. 常用人才评价方法的比较分析 2. 人才评价方法选择的前提 3. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项 第三章 人才面试选拔工具有效使用 一、 结构化面试设计与使用 1. 结构化面试的定义和特点 l 面试程序及时间安排结构化 l 面试评估要素结构化 l 面试问题设计结构 l 面试评分标准结构化 l 面试考官结构化 l 面试考场准备及布置要求 2. 结构化面试的实施步骤 l 结构化面试的准备阶段的要求 l 导入面试阶段的面试要求与方法 l 正式面试阶段的面试要求与方法 l 面试确认阶段的考核要求及技巧 l 结构化面试中的核分规则与决策 二、 关键行为面试法的使用 1. 关键行为面试的理论基础及要点(视频分享) 2. 关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享 l STAR工具介绍 l 分辨不完整的STAR和假STAR l 案例分享:什么是不完整的STAR l 意识养成练习:学会辨别假STAR 3. 如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享) 4. 行为事例问题设计要求及发问技巧 现场练习:行为性面试问题设计 现场模拟演练:如何深入考察胜任要素? 三、 情景模拟面试法设计与使用 1. 情景模拟面试法的特点 2. 情景模拟面试法的类别及内容 l 公文筐处理法使用 l 无领导小组讨论法使用 3. 实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析 l 群面技术的优点与使用范围 l 群面技术现场布局及面试官角色要求 l 群面技术关键活动解析 l 群面技术的标准动作及其步骤 l 群面技术的小组活动方案设计与要求 现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案 四、 心理测验工具的选择与使用 1. 心理测验在人才选拔中的应用 2. 心理测验工具的类型及使用要求 3. 常用心理测验工具使用分析 l 卡特尔16PF l 四种气质类型学说 案例:某企业气质类型测验的使用与分析 第四章 专业面试技巧训练 一、 望:学会观察 1. 面试中观察的内容和重点 2. 应聘者谎言的识别技巧 (视频分享) 3. 肢体语言解码技巧 二、 闻:善于聆听 1. 面试官聆听的要求 2. 面试官有效聆听技巧 3. 如何挖掘应聘者更多的信息 4. 面试官聆听中常见误区规避 三、 问:善用提问 1. 引入式问题设计与使用 2. 行为式问题设计与使用 3. 智力式问题设计与使用 4. 动机式问题设计与使用 5. 压力式问题设计与使用 现场演练:面试的问题设计与提问 四、 切:深入追问 1. 如何通过追问确保信息的有效性 2. 追问的目的和时机 3. 追问的两大技巧及应用 现场练习与点评:面试追问技巧
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