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钱庆涛《企业面试官》训练工作坊

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《企业面试官》训练工作坊
(2+1天版)
何为“培训2.0”?
传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进经验,但这些方法和经验并不一定适合每一家企业,再加上很多企业虽然重视培训,但培训结束后相关培训活动也就结束了,并没有后续的有效跟进,从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中,随着行动学习、互动培训等新方式的兴起,给企业人才培养工作带来了新的思路和模式,但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础,行动学习等模式也很容易流于一种形式和套路,并不能有效解决企业实际问题。“培训2.0”在“7-2-1人才培养模式”的指引下,以各领域专家的先进理论知识及学员的丰富实践为基础,在行动学习专家的引导下,直面企业实际存在的管理问题,运用互动培训、管理咨询及行动学习等多种先进方法,帮助企业解决实际问题的同时带来学员自我能力的快速提升。以“7-2-1人才培养模式”指引的“培训2.0”真正带来了企业培训的有效落地!
课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
训练时间3天 ( 2天讲授+1天现场演练、实操 )
课程
  
日程安排
  
主要内容
主要目标(产出)
授课形式
第一天
1.  正确认识面试理念与环节
  
2.  明确岗位用人标准及要求
  
3.  人才选拔常用方法的选择与运用
  
4.  结构化面试的要求
  
5.  简历筛选与电话面试的要求
掌握相关面试理论及环节要求
²  互动授课
  
²  小组讨论
第二天
1.  关键行为面试的使用要领
  
2.  情景模拟面试法的使用要领
  
3.  心理测验方法
  
4.  面试中专业技巧训练
初步掌握面试工具方法的相关使用要求及注意事项
²  互动授课
  
²  小组讨论
第三天
1.  相关岗位胜任素质考察项提炼与分析
  
2.  行为性问题设计与现场演练
  
3.  面试中其它类型问题设计
  
4.  模拟面试演练
² 预定岗位的胜任素质考察项目
  
² 面试问题题库(初步)
  
² 掌握基本面试方法及工具应用
²  行动学习
  
²  现场实操
  
²  模拟演练
课程大纲内容可选,需企业方与讲师电话沟通确定!
第一章 正确认识招聘面试理念与要求                             
一、  企业选才为什么这么难?
二、  卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1.  管理者在招聘中角色定位
2.  管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
三、  研讨:影响人才面试选拔质量的因素分析
1.  现场研讨与问题梳理
第二章 用人标准明晰与界定
一、  胜任素质在招聘中的应用
1. 人才选聘的真正标准是什么
2. 胜任素质概述
3. 胜任素质如何用于招聘甄选
二、  岗位评价要素及用人标准的确定
1.  岗位评价要素确定的两个前提
2.  岗位评价要素需考虑的主要内容
3.  明确岗位的用人标准和要素
案例分享:某企业员工的五项基本考察要素
三、  常用人才评价方法使用分析
1.  常用人才评价方法的比较分析
2.  人才评价方法选择的前提
3.  人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
第三章  人才面试选拔工具有效使用
一、 如何进行有效的简历筛选与电话面试
1.  简历筛选谁来做?考察要点有哪些?
2.  电话面试的操作要求有哪些?
3.  如何提高面试预约到场率?
二、 结构化面试设计与使用
1.  结构化面试的定义和特点
l  面试程序及时间安排结构化
l  面试评估要素结构化
l  面试问题设计结构
l  面试评分标准结构化
l  面试考官结构化
l  面试考场准备及布置要求
2.  结构化面试的实施步骤
l  结构化面试的准备阶段的要求
l  导入面试阶段的面试要求与方法
l  正式面试阶段的面试要求与方法
l  面试确认阶段的考核要求及技巧
l  结构化面试中的核分规则与决策
三、 关键行为面试法的使用
1.  关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
2.  关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
l  STAR工具介绍
l  分辨不完整的STAR和假STAR
l  案例分享:什么是不完整的STAR
l  意识养成练习:学会辨别假STAR
3.  如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
4.  行为事例问题设计要求及发问技巧
四、 情景模拟面试法设计与使用
1.  情景模拟面试法的特点
2.  情景模拟面试法的类别及内容
l  公文筐处理法使用
l  无领导小组讨论法使用
3.  实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析
l  群面技术的优点与使用范围
l  群面技术现场布局及面试官角色要求
l  群面技术关键活动解析
l  群面技术的标准动作及其步骤
l  群面技术的小组活动方案设计与要求
现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
五、 心理测验工具的选择与使用
1.  心理测验在人才选拔中的应用
2.  心理测验工具的类型及使用要求
3.  常用心理测验工具使用分析
l  卡特尔16PF
l  四种气质类型学说
案例:某企业气质类型测验的使用与分析
第四章  专业面试技巧训练
一、 望:学会观察
1.  面试中观察的内容和重点
2.  应聘者谎言的识别技巧 (视频分享)
3.  肢体语言解码技巧
二、 闻:善于聆听
1.  面试官聆听的要求
2.  面试官有效聆听技巧
3.  如何挖掘应聘者更多的信息
4.  面试官聆听中常见误区规避
三、 问:善用提问
1.  引入式问题设计与使用
2.  行为式问题设计与使用
3.  智力式问题设计与使用
4.  动机式问题设计与使用
5.  压力式问题设计与使用
现场演练:面试的问题设计与提问
四、 切:深入追问
1.  如何通过追问确保信息的有效性
2.  追问的目的和时机
3.  追问的两大技巧及应用
现场练习与点评:面试追问技巧

使用道具

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