任职资格管理与人才梯队建设 课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课间2天 授课方 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增! 课标 1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用; 2、 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求,明确任职资格在人才管理中的应用; 3、 掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围; 4、 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、 掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。 课程大纲 第一章 企业人才梯队建设总体规划 一、 企业战略与人才梯队 二、 人才梯队建设的意义、作用 三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策 行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略? 四、 人才梯队建设总体框架和主要内容 案例分享:知名企业人才梯队建设实践 五、 人力资源战略规划与人才梯队建设 1. 人力资源战略规划的内容 2. 企业人力资源战略的系统模型 3. 如何制定企业人力资源战略 六、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务 1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务 2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务 3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务 第二章 常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理 一、 任职资格概况 1. 任职资格管理的目的和内含 2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用 案例分享:华为建立任职资格体系的背景 二、 任职资格标准设计 1. 任职资格标准设计的基本原则 2. 任职资格标准设计的基本方法 3. 工作分析是任职资格标准设计的基础 4. 职业发展通道设计要求 5. 任职标准设计的特点和要求 练习:某一职类素质项提取与点评 案例:华为某一职类任职资格标准 三、 任职资格认证的具体操作 1. 任职资格认证的流程及要点 2. 任职资格认证相关注意事项 四、 任职资格过程管理及结果运用 1. 任职资格数量的控制与管理 2. 任职资格结果运用 五、 任职资格管理在人才管理中的应用 1. 建立基于任职资格的人才培养体系 l 任职培训课程地图设计 l 内部讲师的培养与激励 案例分享:华为基于任职资格的培训体系 2. 任职资格管理在人才管理中的其它应用
第三章 关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理 一、 继任管理及基础建设 1. 关于继任管理与领导力开发 2. 继任管理四大风险控制 案例分享:华为继任管理与人才转身 3. 企业继任管理的八大步骤与要求 研讨:有效继任管理的特点有哪些? 4. 继任管理相关问题分析及对策 二、 领导力模型建立与继任者评估 1. 领导力模型构建 l 领导力模型建立的目的和作用 l 领导力模型关注点和要求 l 领导力模型构建思路及流程 l 领导力模型构建的常用方法及操作 案例分享:某知名企业领导力模型分享 2. 人才盘点与分析 l 人才盘点的关键要求 l 人才盘点主要内容 l 人才盘点如何更好应用 案例分享:两种人才盘点模式对比 3. 领导力评估方法有效运用 l 领导力评估的类别与要求 l 评估标准的内容界定 l 领导力评估的常用方法及操作要求 现场实操:KBBI面试评估法 工具分享:公文筐测验和PDP测评 三、 领导力建设与发展 1. 领导力建设的问题分析 2. 领导力发展框架与要求 3. 领导力发展模式及要求 4. 如何提升领导力发展的效果? 5. 案例分享:全球知名企业领导力开发实践 6. 领导力发展项目工具 l 360度评估反馈技术与个人发展计划 l 领导力学习地图 l 行动学习培养模式 案例分享:某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用
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