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钱庆涛:任职资格管理与人才梯队建设

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任职资格管理与人才梯队建设
课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课间2天
授课方    综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!
课标
1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;
2、 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求,明确任职资格在人才管理中的应用;
3、 掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;
4、 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;
5、 掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。
课程大纲
第一章 企业人才梯队建设总体规划                              
一、 企业战略与人才梯队
二、 人才梯队建设的意义、作用
三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?
四、 人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享:知名企业人才梯队建设实践
五、 人力资源战略规划与人才梯队建设
1.  人力资源战略规划的内容
2.  企业人力资源战略的系统模型
3.  如何制定企业人力资源战略
六、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1.  各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2.  人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3.  高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
第二章 常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理                  
一、 任职资格概况
1.  任职资格管理的目的和内含
2.  任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享:华为建立任职资格体系的背景
二、 任职资格标准设计
1.  任职资格标准设计的基本原则
2.  任职资格标准设计的基本方法
3.  工作分析是任职资格标准设计的基础
4.  职业发展通道设计要求
5.  任职标准设计的特点和要求
练习:某一职类素质项提取与点评
案例:华为某一职类任职资格标准
三、 任职资格认证的具体操作
1.  任职资格认证的流程及要点
2.  任职资格认证相关注意事项
四、  任职资格过程管理及结果运用
1.  任职资格数量的控制与管理
2.  任职资格结果运用
五、 任职资格管理在人才管理中的应用
1.  建立基于任职资格的人才培养体系
l  任职培训课程地图设计
l  内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
2.  任职资格管理在人才管理中的其它应用

第三章 关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理                  
一、 继任管理及基础建设
1.  关于继任管理与领导力开发
2.  继任管理四大风险控制
案例分享:华为继任管理与人才转身
3.  企业继任管理的八大步骤与要求
研讨:有效继任管理的特点有哪些?
4.  继任管理相关问题分析及对策
二、 领导力模型建立与继任者评估
1.  领导力模型构建
l  领导力模型建立的目的和作用
l  领导力模型关注点和要求
l  领导力模型构建思路及流程
l  领导力模型构建的常用方法及操作
  案例分享:某知名企业领导力模型分享
2.  人才盘点与分析
l  人才盘点的关键要求
l  人才盘点主要内容
l  人才盘点如何更好应用
案例分享:两种人才盘点模式对比
3.  领导力评估方法有效运用
l  领导力评估的类别与要求
l  评估标准的内容界定
l  领导力评估的常用方法及操作要求
现场实操:KBBI面试评估法
工具分享:公文筐测验和PDP测评
三、 领导力建设与发展
1.  领导力建设的问题分析
2.  领导力发展框架与要求
3.  领导力发展模式及要求
4.  如何提升领导力发展的效果?
5.  案例分享:全球知名企业领导力开发实践
6.  领导力发展项目工具
l  360度评估反馈技术与个人发展计划
l  领导力学习地图
l  行动学习培养模式
案例分享:某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用

使用道具

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