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钱庆涛:工作分析与职位说明书撰写及应用

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工作分析与职位说明书撰写及应用
课程学员HR及工作分析项目组参与人员等
授课时间1天
授课方式    综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!
课目标
1.      使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用,并能用于人力资源管理各个领域;
2.      使学员掌握进行分析的常用方法,并能够按规范撰写相关职位的职位说明书;
3.      规范公司人力资源管理,奠定人力资源管理的良好基础;
4.      掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。
课程大纲
第一章 工作分析的意义和作用                                   
1.  开展工作分析的目的和意义
2.  什么是职位?什么是岗位?什么是职类?
3.  工作分析常见问题
4.  工作分析的输出:职位说明书
案例分析:职位说明书标准模板
5.  工作分析项目组人员分工与实施要求
第二章 工作分析的程序和方法                                   
1.       工作分析的程序及要求
l  如何收集、分析职位信息
l  如何提炼归纳职位信息
l  评审与确认职位信息
l  形成职位说明书
2.  工作分析的常用方法
l  观察法的使用要领
l  访谈法的使用要领
l  问卷法的使用范围与要求
l  写实法与工作实践法使用要求
l  工作分析的其它方法
第三章 职位说明书编写规范与要求                              
1.       工作职责编写
l  工作职责分析内容
l  工作职责描述格式及要求
l  工作职责描写举例分析
l  工作职责编写注意事项
现场练习:工作职责编写
l  工作领域编写方法
现场练习:工作领域编写(续前一练习)
2.  胜任素质分析与提取
l  胜任素质在人力资源管理中的作用
l  胜任素质的主要构成
l  胜任素质分析提取的方法
现场练习:提取某岗位胜任素质项目(续前一练习)
3.  其它内容填写要求
l  职位名称填写要求
l  职位编号填写要求
l  职位类别填写要求
l  所属部门、工作场所填写要求
l  职位概要描述要求
l  职位关系填写要求
l  管理范围与幅度填写要求
l  职位说明书撰写的其它要求与注意事项
第四章 职位说明书在人力资源管理中的应用                       
1.       职位说明书在招聘面试中的应用实例
2.       职位说明书在人才培养和发展中的应用实例
3.       职位说明书在绩效管理与指标设计中的应用实例
4.       职位说明书在薪酬管理中的应用

使用道具

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