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国有企业三项制度改革核心课程 （一）课程主题 国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年， 国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮 国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革 目标。 AI智能化、 工业4.0、高端制造、 产业升级、 互联网金融、OTO……未来的 十四五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在 目标激励也更加强调平衡长远战略 目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念 激励新生代员工。本课程整合了BSC、MBO、 okr等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与 目标实现力。 我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。 分享国际与国内企业BSC战略执行的成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升 企业战略执行力。 在《干部与员工绩效考核》课程中，战略绩效管理专家将与您探讨： ü 如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力？ ü 如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤？ ü 如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响？ ü 如何理解国有企业 目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？ ü 如何利用国有企业透明、开放的 绩效管理促进组织协同响应能力？ ü 如何建立针对环境、 目标与 绩效快速变化的灵活响应机制？ ü 如何建立一个良好的 国有企业绩效辅导、面谈的沟通氛围？ ü 如何理解 国有企业绩效考核结果与回报链接的“紧耦合”与“松耦合”？ ü 如何将 绩效提升与混合所有制改革链接而对国有企业员工赋能？ …… （二）课程大纲 | | | | | | ü 如何以战略地图为平台来简化战略规划的操作程序? 2. 公司战略地图绘制操作流程与技巧： 1）公司层面战略地图操作流程 3.部门战略地图绘制操作流程与技巧： 1）部门层面战略地图操作流程 ü 公司战略图、卡、表与 年度经营计划、财务预算之间的流程关系 案例：巴西大众、宝马金融、一汽轿车、北汽财务公司、山西潞安集团、PICC、美国陆军总部等战略地图 | | 什么是KPI？什么是GS？ 注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法 ü 设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤 1. 部门或岗位战略地图指标分解； 2. 部门或岗位职责推导指标； 3. 汇总指标与实操性检查； 4. 填写《指标解释表》（部门或岗位指标库）； 5. 设计指标权重，指标赋值，填写《绩效 计划表 》/PBC 互动模拟： 1.价值树模型推导绩效指标；2.指标分解实战模拟；3.指标检查实战模拟；4.指标解释表实战模拟；5.《绩效 计划表》、《PBC》实战演示 | | 第四部分 国企三改之绩效管理循环3——绩效辅导与反馈 1、需要建立什么样组织保障机制，确保绩效辅导与反馈？ 1）绩效管理报告系统 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）绩效分析报告 （格式与述职要求） 2、绩效面谈与反馈技巧 绩效面谈与反馈八个步骤 互动探讨：国有企业如何处理好述职报告与绩效报告之间的关系？ | | 第五部分 国企三改之绩效管理循环4——绩效考核 1、如何进行战略绩效考核一般流程 2、绩效考核常见操作误区的问题预防 3、绩效考核计分规则：层差法、连续计分法、扣分法、关键事件法、非此即彼法 4、如何处理战略绩效管理中考核申诉？ 5、为确保绩效考核正常运作，要建立何种组织纪律保障？ 案例介绍：某企业绩效考核规则设计 | | 挂钩方式一：层差法 挂钩方式二：计算公式法 挂钩方式三：正态分步法 2、绩效考核计分并与福利手段挂钩？ 3、绩效考核计分并与职业发展手段挂钩？ 5、积分制是否适应大型国有企业集团？ 互动：关于积分制在国有企业应用的探讨 | | Google模式、华为模式、字节跳动模式、华润模式 | | |
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