让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

秦杨勇:组织优化与岗位设计

[复制链接]
组织优化与岗位设计
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言,组织诊断、组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。……
本课程中,中国顶尖的管理咨询专家将与您探讨:
ü VUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么?
ü VUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化?
ü 如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”?
ü 如何根据子公司战略实施特点选择不同的组织架构的形态?
ü 如何划分高管、中层、基层员工的权责,梳理流程制度?
ü 如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能?
ü 如何平衡以人定岗(角色管理)与以岗定人(岗位管理)之间的关系?
ü 如何开展核心人才画像?设计任职资格体系
ü 如何正确选择BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等目标绩效管理工具?
ü 如何推动事业合伙人机制?避免激励变成福利的尴尬境地?
……
(一) 课程收益                                                                                 
üVUCA背景下的未来进化型组织的全新思考
ü对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验
ü与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法
(二) 课程对象                                                                           
ü董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
ü战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
ü 分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
(三) 课程大纲                                                                           
  
  
课题时间安排:12小时/两天
1
第一部分 为什么需要组织优化与岗位设计?
  
头脑风暴:企业管理的核心是什么?
  
1.  战略与组织架构、岗位设计的逻辑关系
  
案例:M酒业公司组织架构与岗位设计的案例
  
2.    组织架构与岗位设计的发展演进与进化
  
金字塔组织、创新型组织、进化型组织
  
案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式
  
3.    未来进化型组织三大特征:自我管理、身心合一、进化宗旨
  
4.   组织优化与岗位设计七步法
  
第一步 组织架构与岗位设计的诊断;第二步组织模式选择与解码;第三步流程优化与架构设计;第四步岗位与角色管理;第五步OKR&PEER REVIEW;第六步事业合伙人机制设计;第七步实施与切换
  
案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织
2
第二部分 组织架构与岗位设计诊断
  
案例:阿里巴巴六个盒子组织诊断模型
  
1.    认识“4+X组织诊断总模型”
  
2.    总模型1-组织战略诊断
  
3.    总模型2-组织模式诊断
  
4.    总模型2-流程与架构诊断
  
5.    总模型2-HR与文化诊断
  
6.    组织诊断输出成果文件
  
案例:M便利连锁生态型公司组织模式与架构诊断报告
  
课堂互动:模拟运用“4+X组织模型总模型”框架
3
第三部分 组织模式选择与解码
  
1.  总部维度的组织模式选择与解码
  
ü   总部维度组织模式的不同形态:金融投控、战略管理、运营监督、运营者
  
ü   如何站在集团总部的视角选择组织模式
  
案例:华润集团组织模式设计的思考
  
案例:“后台上收、中台细分、前台共生”的平台型组织模式
  
ü  前中后台关系梳理——权责划分
  
课堂互动:权责划分表填写
  
2.  子公司维度组织模式选择与解码
  
ü   子公司不同组织模型选择的要点
  
课堂互动:进行某子公司组织模式选择的案例分析
  
3.   组织模式选择与解码输出成果总结
4
第四部分 流程与组织架构设计
  
1.  组织模式与运行流程、组织架构之间的关系
  
案例:空客公司组织模式与运行流程、架构不匹配导致的失败
  
2.  流程设计第一步 流程调研;第二步 识别与规划 ;第三步 优化重组;第四步 实施切换
  
3.  组织架构优化
  
ü  流程主导团队建设-流程主导团队建设的工具:流程归集与职能分解矩阵
  
ü  组织架构设计原则
  
案例:美国无线T恤组织架构
  
课堂互动:职能分解矩阵运用
  
课堂互动:组织架构设计原则运用
5
第五部分 岗位与角色管理
  
头脑风暴:到底是定岗定编还是角色管理?
  
1.  腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理
  
案例:角色管理中的认领制度
  
2.定岗、定编与岗位说明的一般操作步骤
  
3.定岗定编的常见方法
  
预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法、标杆对照法
  
4.岗位说明书与描述岗位职责
  
课堂练习:部门职能分解练习
  
5. 岗位说明书与人才画像
  
案例:某互联网公司人才画像
6
第六部分 OKR&PEER REVIEW、事业合伙人
  
Ø     BSC、MBO、KPI,还是OKR制度?
  
1.   战略地图与BSC
  
2.   MBO\KPI考核
  
案例:阿里巴巴KPI与价值观考核
  
3.   OKR与Peer Review
  
案例:华为公司OKR与Peer Review
  
Ø     激励机制—事业合伙人制度
  
案例:某生态型公司的事业合伙人制度
7
答疑互动

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表