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秦杨勇:企业薪酬调整实施与难点解析

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企业薪酬调整实施与难点解析
(一) 课程简介
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。
薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认?
佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验,掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。
(二) 课程收益
通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:
薪酬设计七步法推进步骤;
如何确定您公司薪酬战略;
掌握岗位价值评估的实战操作技术;
掌握薪资数据分析与对比技术;
掌握薪资架构设计技巧;
掌握福利规划技术;
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
(三) 课程对象
公司高层、人力资源总监
公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理
公司人力资源管理研究人员
(四) 课程大纲
  
序号
  
标准课时:6课时
1
第一部分 中国企业薪酬管理实践
  
头脑风暴:企业管理核心是什么?
  
1.        公司战略执行构成要素
  
2.        集团管控模式与集团薪酬管理模式
  
3.        薪酬管理系统设计七步法
2
第二部分  第一步:薪酬变革前期准备工作
  
引例
  
1. 如何构建薪酬变革工作团队
  
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
  
3. 全面的前期调查
  
Ø  如何设计问卷
  
Ø  如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
  
Ø  资料调阅
3
第三部分 薪酬战略澄清
  
引例
  
1. 什么是薪酬战略
  2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
  
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
  
3. 薪酬目标与策略确定的方法:
  
Ø  如何实现内部的相对公平性
  
Ø  如何确保企业薪酬外部的竞争力
  
Ø  倡导什么样的薪酬文化
  
Ø  设计什么样的薪酬模式
  
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
  
Ø  某企业公司薪酬策略案例展示
4
第三部分 集团岗位价值评估
  
引例
  
1.        什么是岗位价值评估
  
2.        根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
  
Ø  某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
  
3.职位或职层评估工具的选择
  
Ø  通用型评估工具介绍
  
Ø  专用型评估工具介绍
  
Ø  现场评估演示
  
Ø  案例演示:某集团评估结果——职等架构
5
第四部分 薪酬数据收集与深度分析
  
引例
  
1.              薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
  
2.              福利调查工具——福利问卷
  
3.              薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
  
4.              福利深度分析方法——对比分析法
  
Ø  案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
6
第五部分 薪资架构设计
  
引例
  
1.  什么是薪资定位
  
2.  薪资定位中的几个关键控制点
  
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
  
3.  不同薪资策略下薪资定位的方法
  
4.  中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
  
5.  薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
  
Ø  案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构
7
第六部分 福利体系设计
  
引例
  
1.          对福利定义的再澄清
  
2.          不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
  
3.          基本福利设计
  
4.          外资企业常用的补充福利大观
  
5.          关于菜单式补充福利
  
案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表
8
第七部分  薪酬管理运作体系设计
  
引例
  
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
  2.
薪酬管理流程设计
  3. 薪酬管理制度设计
  
薪酬管理制度结构与框架
  
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
  4. 薪酬管理表单体系设计

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