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白玲:快速识人精准面试

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v  这门课程要提升的是面试的精准度。
v  课程将对学员做两方面的提升:【识人】和【问题设计】。
v  白玲老师重点给学员三个内容:1、面试人才的核心理念和标准;2、识别实力和潜力具体的看点;3、实用提问和追问技术和具体问题设计。(面对有工作经验的和缺乏工作经验的人才)
v  白玲老师的课程特点:专业度较高、实操性强,课程中采用大量视频和练习,把专业内容用生动直观的方式讲解出来,并提供了工具和样例,帮助学员快速理解和应用。

第一章:精准面试的核心理念和内在逻辑
一、核心理念
1.     面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
2.     面试不是看他有什么,而是要看差距、变化性、可用性。
3.     面试不是看人才经历了什么,而是要看在他身上留下了什么。
二、 内在逻辑
1.     面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑
2.     识人,最重要的是识工作
3.     识人,要从用人的角度识人
4.     识人,要识透人才背后的要素,以及各个要素的变化性。



第二章:精准面试实力和潜力的实用方法
第一节        面试基本功:识要素
一、实力七要素:
v   认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
二、潜力的识别要看懂要素的变化性
v   识变,哪些要素容易变,哪些不容易变
v   各个要素的变化时间
第二节        如何设计面试问题
第一步:用人需求落地
1.      用人需求是面试的起点,也是终点
2.      任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)
3.      面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地
第二步:行为标准落地
使用一套结构把行为标准落地
1.     三线一岗一人生
2.     两步:跟创+学补借
3.     三路子:大路子、中路子、细路子
4.     创的内行为:方向方案看判定
第三步:问核心要素
1.      问认识
2.      问思维力
3.      问气力
4.      问意愿
5.      问自我管理
第四步:各项评判
1.    判实力(差距)
2.    判潜力(变化难易+学补借)
3.    判可用性
第三节        实操方法:识人+设计面试问题
一、做好岗位,如何识别实力和潜力+设计问题方法
二、解决问题(创新水平),如何识别实力和潜力+设计问题方法
n  怎么问出未来的“大牛”
n  缺乏经验的人,如何设计问题
三、做好沟通,如何识别实力和潜力+设计问题方法
四、责任心,如何识别实力和潜力+设计问题方法
五、思维力,如何识别实力和潜力+设计问题方法

六、学习成长性,如何综合判断

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