v 这门课程要提升的是面试的精准度。 v 课程将对学员做两方面的提升:【识人】和【问题设计】。 v 白玲老师重点给学员三个内容:1、面试人才的核心理念和标准;2、识别实力和潜力具体的看点;3、实用提问和追问技术和具体问题设计。(面对有工作经验的和缺乏工作经验的人才) v 白玲老师的课程特点:专业度较高、实操性强,课程中采用大量视频和练习,把专业内容用生动直观的方式讲解出来,并提供了工具和样例,帮助学员快速理解和应用。
第一章:精准面试的核心理念和内在逻辑 一、核心理念 1. 面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。 2. 面试不是看他有什么,而是要看差距、变化性、可用性。 3. 面试不是看人才经历了什么,而是要看在他身上留下了什么。 二、 内在逻辑 1. 面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑 2. 识人,最重要的是识工作 3. 识人,要从用人的角度识人 4. 识人,要识透人才背后的要素,以及各个要素的变化性。
第二章:精准面试实力和潜力的实用方法 第一节 面试基本功:识要素 一、实力七要素: v 认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统 二、潜力的识别要看懂要素的变化性 v 识变,哪些要素容易变,哪些不容易变 v 各个要素的变化时间 第二节 如何设计面试问题 第一步:用人需求落地 1. 用人需求是面试的起点,也是终点 2. 任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件) 3. 面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地 第二步:行为标准落地 使用一套结构把行为标准落地 1. 三线一岗一人生 2. 两步:跟创+学补借 3. 三路子:大路子、中路子、细路子 4. 创的内行为:方向方案看判定 第三步:问核心要素 1. 问认识 2. 问思维力 3. 问气力 4. 问意愿 5. 问自我管理 第四步:各项评判 1. 判实力(差距) 2. 判潜力(变化难易+学补借) 3. 判可用性 第三节 实操方法:识人+设计面试问题 一、做好岗位,如何识别实力和潜力+设计问题方法 二、解决问题(创新水平),如何识别实力和潜力+设计问题方法 n 怎么问出未来的“大牛” n 缺乏经验的人,如何设计问题 三、做好沟通,如何识别实力和潜力+设计问题方法 四、责任心,如何识别实力和潜力+设计问题方法 五、思维力,如何识别实力和潜力+设计问题方法
六、学习成长性,如何综合判断
|