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人力资源系列课程： 招聘问效－实战招聘面试 课程背景 Background 企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少…… 本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素质模型的建立方法和行为面试方法。 课程特点 TrainingCharacteristics 系统－化有限的时间为技巧与要点系统结合，整体内容直抒胸臆，局部内容环环相扣。 实用－拒绝“纸上谈笔”，坚持“边学边练”“边导边辅”。 丰富－课程内容丰富多样，培训形式“讲”、“讨”、“练”、“演”、“看”、“谈”“测”多形式相结合。 生动－课程风格兴趣幽默，生动再现，让学员“学有所乐”、“学有所悟”、“学有所变” 课程安排 CourseArrangement 课程对象 Course object 人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等各级人力资源管理人员 课程时间 Course of time 0.5天，3小时/天 课程内容 Course Content 引子：来一场有效的招聘 一问：招聘效能 1、金字塔原理看工作出发点 2、招聘不因招而聘 3、人力资源如何为组织增添竞争力 4、二问三度看选才标准 二间：时间、空间 三度：匹配度、协作度、契合度 二问：招聘效果 1、步步精心-精益招聘 2、树大招风-校园招聘 3、不时之需-招聘会 4、天外来客-猎头公司 5、未雨绸缪-人才金库 三问：招聘效率 引子：用人何必为难招人 1、因部而和 2、勿求完美 3、不找借口 4、速战速决 5、不忘初心
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