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寇家伦:情境选才,决胜未来

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情境选才,决胜未来
(智联HR学院课程-大型公开课)
课程对象:
企业人力资源总监、经理、招聘经理,业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。
课程目标:
通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法,让学员系统掌握三种情境选才方法(无领导小组讨论、公文处理、角色扮演),从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。
课程特点:
面试技术已经越来越失效,如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源(指标错位与缺乏标准)开始分析,利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例分析让学员在短时间内掌握有效选拔人才的方法。
课程内容:
引述:
1、为什么学习本课程?
2、选才失败的三大原因
一、选才标准的定位与定义
1、影响选才标准的八大因素
   {视频}联想集团如何确定选才标准
2、如何制定标准
   岗位的及格线——任职资格
   岗位优异线—胜任素质模型
   选才路线图
3、找到及格线:发现任职资格
   岗位职责与资格分析
   “客服经理”的任职资格
4、找到优异线:构建岗位胜任素质模型
   构建胜任素质模型的步骤与方法
   通用电气(GE)的管理者胜任模型
   安利公司的才能要素
5、确定选才标准的三个匹配原则
   “人职匹配”:能干事儿吗?
   “人企匹配”:留得住吗?
   “人人匹配”:合得来吗?
6、选拔维度定义的多维方法
   典型行为描述
   操作定义
   关键行为分析
   常见维度定义范例
二、情境选才方法
引述:到底有哪些选拔方法?到底哪些选拔方法有效?
1、中层管理者的选拔利器无领导小组讨论
   无领导小组讨论的形式与特点
   无领导小组讨论的六大步骤
   无领导小组讨论题目五大类型
   无领导小组讨论的现场布置争议
   无领导小组讨论的评价方法与技巧
   如何撰写无领导小组报告
2、高层管理者的选拔工具公文筐测验
   公文筐测验的特点与形式
   公文筐测验适宜测试的指标
   公文筐测验的结构
   文件类型与内容
   公文筐测验的题目设计
3、面试革命情境面试与角色扮演
   案例:{视频}龙泉集团面试总经理的启示
   模拟面谈的特点
   模拟面谈的测试过程
   角色扮演的特点
   角色扮演题目设计
三、如何成就卓越的考官
   选拔技术选择
   测评考官培训
   课程总结:我们即将迎来新的时代

使用道具

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