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成永亮:年度培训计划制定

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年度培训计划制定课程大纲
                                                                    讲师:成永亮
课程背景
1、年度培训该如何制定,成为很多培训管理者最头疼的问题
2、每年的培训计划感觉都是一样,该如何突破,已经让人头疼
3、年度培训计划的费用该如何管控。
课程效果
1、通过培训了解年度培训计划的制定原则
2、了解年度计划制定的时间,               
3、年度培训计划制定的流程
4、年度培训费用的预算
5、年度培训计划设计相关表单介绍
课程对象
中基层管理人员,企业内部培训负责人
各部门经理
集团公司各部门培训负责人
课程时间
两天(12小时)am9:00-am12:00  pm14:00-17:00
课程纲要
互动话题:年度培训计划制定的最大困难是什么
第一单元  企业为何需要制定年度培训计划
1 总结上年度培训的成效
  1、上一年培训的课程列表
2、上一年培训的人次和场次
3、上一年培训所产生的绩效,投入产出比
1 辅助整体企业发展战略规划
  1、企业的发展规划是什么
2、“移动靶子”的寻找
3、企业战略发展对于人员的要求
1 企业流动资金的更好管控
  1、年度费用做的更确切,细划到每个月,便于进行现金的管理
2、现金保持的比较好,可以保障流动资金的规划
3、节省一些费用
1 为员工发展提供层次的需求
  1、不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的
2、高层中战略规划
3、中层中管理应用
4、基层中技能使用,管理应用
第二单元  企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析
1 培训需求分析概论
  1、培训需求分析的概念
2、培训需求分析的层次
3、培训需求分析的对象
4、培训需求分析的目的
1 培训需求常用的方法
  1、组织分析法
2、工作分析法
3、人员分析法
1 工作分析法介绍
  1、收集岗位说明书
  2、岗位说明书向ASK的转变
  3、ASK向具体的课程转变
  4、寻找差距,确定培训需求
1 高层访谈法
  1、高层访谈的内容
2、高层访谈的时机选择
3、高层访谈的问卷设计原则
4、高层访谈注意事项
5、高层访谈模拟
6、高层访谈报告汇总
1 调查问卷法介绍
  1、调查问卷的设计原则
  2、调查问卷设计的方法
  3、调查问卷设计务实
  4、调查问卷下发和回收
  5、调查问卷的统计
1 “移动靶子”设定未来培训
  1、“移动靶子”的内容
  2、“移动靶子”的来源
  3、“移动靶子”课程设计
1 咨询公司的意见
  1、咨询公司的年度培训计划
  2、咨询公司的相关师资介绍
  3、咨询公司针对公司的培训方案
  4、目前比较流行的一些主题
1 除此以外应该考虑的培训
第三单元  企业年度培训计划制定时机选择
1 一般定义在11,12月份
  1、定义在11,12月主要是一年的结束
2、定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合,费用的统一规划
3、有些企业也会安排在1,2月的时间
4、这个阶段相对来说大部分企业的淡季
第四单元  企业培训计划制定的流程
1 上年度培训数据的汇总
1 培训需求分析
1 汇总培训课程
1 制定年度培训计划草案
1 费用的预算
1 讨论年度培训计划
1 各层签核,定稿
1 发布年度培训计划,并备案
第五单元  年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
1 内部讲师授课费用
1 平时讲师活动之费用
1 外聘讲师的费用
1 外训的所有费用
1 其他费用
1 费用预算
  1、参照以往的培训费用
2、实际预算的费用
3、同行的费用
4、公司行年业绩
第六单元  年度培训计划制定相关表单运用
1 往年培训数据的汇总
1 往年培训数据的分析
1 培训需求分析的课程
1 培训需求分析报告的撰写
1 培训需求分析报告务实
第六单元  月度,周计划的具体运作
1 月度培训计划的制定和运行
  1、月度培训计划的制定
2、月度培训计划的发布
3、月度培训计划的具体实施
1 周计划的制定和运行
  1、周计划的发布
2、周计划的跟进
3、周计划的实施和评估

使用道具

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