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《非人力资源管理的人力资源管理》 【培训目标】 1. 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧； 2. 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧； 3. 让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 4. 提高公司的管理效益, 帮助经理人完成向People Manager 的转变； 5. 提升一线经理的人力资源管理意识，以及员工选、用、育、留的实战管理能力。 【课程大纲】： 课前课： 管理者工作现状调研 从业务骨干到管理精英的七项认知 一、 管理的常见问题及应对 1、 业务部门管理者的职责 2、 管理者的人力资源职责 3、 案例解析 4、 部门经理与人力资源部门的七项工作职责对比 5、 人力资源管理的本质 6、 任职资格之业务模型 7、 任职资格之素质模型 二、招聘选人管理 1、案例解析：挖人才这样挖 2、人才的标准 3、人才的选用标准误区 4、95后员工欣赏的七种管理特质 5、企业员工人才四象限 6、把好入口关，降低管理成本 三、绩效育人用人管理 1、绩效管理的七个误区 2、绩效考核的目的 3、绩效考核的周期 4、部门设定目标的七个步骤 5、案例解析 6、绩效目标结盟五步法 7、员工绩效不良原因分析 8、绩效改进九个步骤 9、育人改善绩效 四、激励留人管理 1、激励前管理者做到九个有数 2、案例解读激励1.0---3.0 3、改进思维定式促进绩效提升 4、绩效激励的21种非经济方法 五、1+1>2的全面人力资源管理 1、九段管理工作法 2、退出机制激活人才 3、案例：高情商的绩效面谈（放走人，留住心） 4、九段经理，您是几段？ 5、情景案例解析：高绩效团队
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