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丁坚:如何选人--精准面试实战技巧

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如何选人--精准面试实战技巧
主讲:丁坚 Kevin ding    课时:1天(6小时/天)
【课程背景】
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的面试技巧。本课程的设计旨在帮助企业管理者提高精准面试的知识和技巧,提高人才甄选成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
【课程对象】
企业各直线部门总监、直线经理;人力资源部招聘经理
【课程收益】
1.   学习针对岗位胜任力设计各类甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.   学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.   掌握面试前的相关准备内容,能够设计具有针对性的面试问题提纲表;
4.   掌握如何有效面试开场,如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
5.   通过角色模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强招聘面试工作中的应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;
【授课方式】
l  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
l  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
l  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
l  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
l  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
【课程大纲】
第一单元  结构化面试体系经典问题设计解析
  常见面试方法和适用场合概述
n  综合心理测评:人才测评、性格分析、职业兴趣
n  专业知识考试:侧重理论知识测试
n  案例报告分析:书面表达,案例评审,文字总结
n  演讲答辩:抗压力、表达力、仪表风度
n  无领导小组讨论:组织行为,影响力,团队意识
n  管理游戏:如盲人方阵,沟通力、团队协作
n  现场情景设置:行为细节观察,角色扮演
n  结构化面试:一对一,多对一面试;
  视频讨论:看企业如何现场面试?
  面试官人才甄选的关键原则分享
n  合适比优秀更重要
n  品格比能力更更重
n  选择比训练更重要
  实务技巧一:人才甄选实战工具“钻石模型”
n  确定关键面试要素及权重---钻石模型
n  面试官本身要深刻理解考察要素的内涵
n  实用技巧:行为锚定法---细化定义标准
  实务技巧二:七大经典面试问题类别及运用技巧
n  1、背景性问题,附经典面试提问分析;
n  2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
n  3、情景性问题,附经典面试提问分析;
n  4、压力性问题,附经典面试提问分析;
n  5、智能性问题,附经典面试提问分析;
n  6、专业性问题,附经典面试提问分析;
n  7、行为性题目,附经典面试提问分析;
ü  专题:STAR行为面试技巧
ü  行为面试---STAR样本
ü  行为面试的要点总结
  小组作业:现场讨论设计xx岗位的标准化面试题库
第二单元  人才甄选考察要素的精准面试实例
  精准面试技巧之一:打乱次序,声东击西
  精准面试技巧之二:引蛇出洞,步步为营
  精准面试技巧之三:未雨绸缪,穷追猛打
  精准面试技巧之四:逆向推理,心理投射
  专题分享:人才甄选考察实战案例解析
n  责任心  ---如何面试考察?
n  执行力  ---如何面试考察?
n  学习力  ---如何面试考察?
  情景角色演练及点评:如何面试人才
第三单元  企业招聘面试常见困惑与对策探讨
  困惑一:针对招聘难度大的岗位,如何开拓招聘渠道建立高潜人才库?  
  困惑二:如何体现规范面试流程与面试官职业素质,以提升雇主品牌?
  困惑三:如何快速对应聘者的人岗匹配性做出相对精准判断?
  困惑四:公司薪酬收入水平无法满足,如何在面试中讨论薪酬问题?
  困惑五:如何做好客观、清晰的面试评价记录?
课程总结、知识回顾与学员答疑

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