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董保华:绩效管理中的十大法律问题

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课程讲师:董保华 教授
绩效管理是人力资源管理中的重点和难点,根据案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率在90%左右,这足以证明绩效管理的难度之高。分析原因,固然有法律规定不具体、公司举证环节多、举证要求高等原因,但更重要的在于绩效管理中人力资源管理系统与法律系统的脱节。因此,整合人力资源系统与法律系统,对于绩效管理至关重要。
为了将绩效管理的整个体系统讲清楚,我们将该主题细分为十大问题,以案例为主层层分析,与学员共享。


一、 概念界定 
绩效管理中的人力资源系统与法律系统
绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段
违纪与失职的界分
不胜任工作与客观情况变化的界分
失职、不胜任、不符合录用条件的界分
二、争论焦点 
末位淘汰的法律依据与司法实践
绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合
三、建章立制 
人力资源管理中的权-责-利
如何对绩效考核建章立制? 
员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理?
四、目标设定 
业绩目标设定应遵循的原则
岗位职责描述的原则与要点
不胜任工作的认定原则与要点
五、考核评估
绩效考核的不同方法及优缺点
绩效考核的法律要求及评估要点   
业绩考核的法律要求
业绩考核的证据固定
员工拒绝在考核材料上签字应如何处理?
六、培训改进
对于不胜任员工,培训应达到怎样的标准?
公司给员工的绩效改进计划(PIP)应怎样与“培训”挂钩?
绩效改进计划(PIP)案例分析
七、调岗变薪
约定调岗变薪与法定调岗变薪
对于调岗的证明
变更与履行的区别
八、绩效奖金
奖金发放的依据
奖金条款设定的原则与要点
九、股权激励
企业高管最贵违约金案分析
企业给员工提供特殊待遇,应如何发放?是否可以约定服务期?
借款合同与预付合同
十、解除合同
对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式
各种解除方式和操作难点及对比
合同解除的案例对比分析

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