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企业培训师培训课程大纲 课程收益：通过学习帮助培训人员充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象，总结常见问题，使培训师在今后的各种场合中从容应对。了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、改进和提高培训师培训技巧。只有企业建立自己的造血功能——优秀的内部培训师队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，事业才会有更大的发展。 课程大纲： 二天的课程（14小时） | 时间 | 内容 | 方法 | 目 的 | | 模块一：企业培训师的职业素养 • 培训师的自我认知 • 培训师的职业使命 • 合格培训师的条件和素养 • 培训师的三重角色 • 培训师的正确心态 • 培训师个人魅力的修炼 | | 了解培训师的基本素质要求 通过学习熟知培训师所扮演的角色和培训师的主要职责 掌握培训师8项职业规范 | | | | 模块二：企业培训师的基本功 • 培训师开场气氛营造 • 讲师如何有效调动学习情绪 • 培训师的语音、语调训练与运用 • 培训师的表情训练与运用 • 培训师的语言组织 • 一分钟快速构思 •语言魅力展示—即兴演讲（现场感召力） | | 通过设定专门的主题进行演练，使学员找到自己的优劣所在，按照所教的有效方法，有针对性的取长不短。 学会运用眼神六种方法 掌握姿态运用三类标准 | | | | 模块三：培训师专业授课技巧 •如何有效开场—开场破冰技巧 •如何有效结束—完美收尾技巧 •设计有效的中间内容的重要性 | | 掌握培训师在授课中的专业技巧。 熟记“上场与下场7项要求” | | | | •如何设计有效的中间内容 •如何防止学员打瞌睡及其他小秘诀 •课堂活动设计要领 | | 重点授课技巧通过场景实操演练掌握。 掌握“精彩课程4项到位” | | | | |
| 时间 | 内容 | 方法 | 目 的 | | 培训师互动技巧 •如何促进学员的讨论气氛 •如何刺激学员思考 •如何掌握巧妙答问技巧 | | 通过学习掌握“课堂互动4项技能”、 “课堂应答、课堂提问5项技巧”。 | | | | •如何掌握精彩点评技巧 •如何应对各种场合的临场应变技巧 •如何掌握案例分析技巧 •如何掌握生动经故事的技巧 如何掌握理论联系实际的技巧 | | 通过培训师的现场技能演练与评估，掌握“精彩点评5步骤”、“案例分析3要点”、故事之后的启示分享方式 | | | | 模块四：培训师课堂组织技巧 •如何按计划完成授课任务的技巧 •如何把控课堂突发事件现场的技巧 •如何管理课堂的六大技巧 | | | | | | 模块五：课堂设计 •课程设计的准备和培训需求分析 •课件结构设计 •合理的进度逻辑与布局 •培训素材的收集方法 ••教学活动搭配演练 •教学实战模拟演练 •每组5-10分钟 培训论坛： 如何提高员工培训的有效性 | | 通过学习，掌握设计一堂好的课程，课前准备的各项工作方法和技巧。 通过所学知识和运用知识的技能 学员“7分钟精彩展示” ——学员成长自我评价 | | | | |
课程特色：体验式：情境模拟，互动参与； 感悟式：明心见性，顿悟生慧。 娱乐式：愉悦身心，释压减负； 训练式：挖掘潜能，知行合一。
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