一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的培训课 中国成长型组织必须修炼的核心培训课程 《华为狼性文化打造》 ——樊付军老师主讲——
【课程背景】 : 华为公司总裁任正非曾谈道:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看,华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则,又具有中国特色的团队执行力制度。可以说,华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力?不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我——这就是狼性团队执行力!纪律严明,执行到底。当同伴受伤时,决不独自逃走;为团队而战,也是为自己而战——这就是狼性团队执行力! 【老师简介】 : 广州培训师联合会会长 华为管理模式资深研究者 国内知名实战派培训专家, 新快报企业沙龙战略合作讲师 总裁培训网特聘专家 广东培正学院客座教授 中国人力资源开发研究会特聘专家 【授课风格】 : 樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况,能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强,培训过程中能够为学员号脉,解决学员实际工作中的难题,樊付军老师拥有极高的授课技巧,授课如行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞的说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动,好评如潮。 【课程时间】 :实战版两天 (12小时) 【参加对象】 :本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工 【授课模式】 :
【课程大纲】 : 第一章:什么是狼性文化?(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练) 一、狼性文化:以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效的一种先进的企业文化,通过对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,来达到团队克服困难的勇气一种企业氛围。 二、狼性文化所体现的四大特性: ² 有危机意识 ² 敏锐的嗅觉 ² 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 ² 群体奋斗的意识 三、狼性文化的目的 ² 狼性文化发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 ² 狼性文化发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。 ² 狼性文化发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 ² 狼性文化发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。 ² 狼性文化发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 ² 狼性文化发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 ² 狼性文化发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。 ² 狼性文化发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。 ² 狼性文化发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。 ² 狼性文化发扬“狼锐精神”极度敏锐,猎物丝毫的气味能敏感察觉,并迅速作出反应。 视频案例:狼群的战斗精神--华为的狼性文化打造 四、华为狼性文化的本质 1、让一线直接呼唤炮火 2、坚持以奋斗者为本 3、如何用奖金、期权奖励奋斗者 第一类,为普通劳动者 第二类,一般的奋斗者 第三类,就是有成效的奋斗者 案例分析:华为狼性营销的核心 凡事正面积极 凡事全力以赴 凡事巅峰状态 凡事主动出击 华为公司致力于打造四大营销团队: 核心团队——血浓于水,荣辱与共; 执行团队——只做结果,不找借口; 职业团队——责任在我,专业一流; 狼性团队——尊重强者,淘汰弱者。
狼性销售团队必备的五大特质: ² 高昂的斗志 ² 必胜的信念 ² 坚定的决心 ² 服从的品质 ² 牺牲的精神 三、一流销售团队成员拥有的心态 Ø 心态修炼之一—忠诚敬业 Ø 心态修炼之二—主动进取 Ø 心态修炼之三—负有责任 Ø 心态修炼之四—诚实正直 Ø 心态修炼之五—严于自律 Ø 心态修炼之六—团队精神 四、 狼性文化的8个误区 (一)战略是管理者的事,执行是员工的事; (二)用人不疑、疑人不用; (三)学谋略多,学规则少; (四)管理制度变来变去,朝令夕改; (五)制度变形,熟人环境没有规则; (六)管理者没有常抓不懈; (七)差不多就行; (八)策略与制度本身不具有执行性
五、狼性管理者六大执行方针 1、黑白分明 2、没有借口 3、百分百执行 4、敬畏客户 5、行动就是硬道理 6、团队第一 短片观看及案例分析: 华为的营销铁军是如何锻造出来的 示范教导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 第二章、狼性文化打造(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练) 一、狼性文化打造的6大法则 1、服从法则:以服从为天职 2、目标法则:盯准一只野兔 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4、速度法则:先开枪再瞄准 5、团队法则:利他就是利已 6、裸奔法则:没有退路就是出路 二、狼性团队需要学习狼的十五大特点 (一)、八大精神: 1、领袖魅力 2、众狼一心 3、团结合作 4、目标专注 5、必胜信念 6、谋后而动 7、自知之明 8、卧薪尝胆! (二)、三大纪律: 1、坚决服从 2、步调一致 3、决不放弃! (三)、四大品格: 1、言传身教 2、表里如一 3、狼亦钟情 4、血浓于水! 三、狼性文化的8字方针: 认真第一,聪明第二 勤奋第一,聪明第二 四、狼性文化的24字战略: 1、决心第一、成败第二 2、速度第一,完美第二 3、结果第一,理由第二 五、狼性文化的16字原则: 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 六、打造狼性文化的“三讲四化” (一)、三讲 1、讲平衡 2、讲结果 3、将危机 (二)、四化 1、把复杂的过程简单化 2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化
课程结束: 一、重点知识回顾 二、 互动:问与答 三、 学员:学习总结与行动计划 四、 企业领导:颁奖 五、 企业领导:总结发言 六、 合影:集体合影
|