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樊付军《华为狼性文化打造》

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一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的培训课
中国成长型组织必须修炼的核心培训课程
《华为狼性文化打造
——樊付军老师主讲——

【课程背景】 :
华为公司总裁任正非曾谈道:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看,华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则,又具有中国特色的团队执行力制度。可以说,华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力?不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我——这就是狼性团队执行力!纪律严明,执行到底。当同伴受伤时,决不独自逃走;为团队而战,也是为自己而战——这就是狼性团队执行力!
【老师简介】 :
广州培训师联合会会长
华为管理模式资深研究者
国内知名实战派培训专家,
新快报企业沙龙战略合作讲师
总裁培训网特聘专家
广东培正学院客座教授
中国人力资源开发研究会特聘专家
【授课风格】 :
樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况,能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强,培训过程中能够为学员号脉,解决学员实际工作中的难题,樊付军老师拥有极高的授课技巧,授课如行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞的说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动,好评如潮。
【课程时间】 :实战版两天 (12小时)  
【参加对象】 本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工
【授课模式】 :

【课程大纲】 :
第一章:什么是狼性文化?(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练)
一、狼性文化:以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效的一种先进的企业文化,通过对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,来达到团队克服困难的勇气一种企业氛围。
二、狼性文化所体现的四大特性:
²  有危机意识
²  敏锐的嗅觉
²  不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
²  群体奋斗的意识
三、狼性文化的目的
²  狼性文化发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
²  狼性文化发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。
²  狼性文化发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。
²  狼性文化发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。
²  狼性文化发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。
²  狼性文化发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。
²  狼性文化发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。
²  狼性文化发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。
²  狼性文化发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
²  狼性文化发扬“狼锐精神”极度敏锐,猎物丝毫的气味能敏感察觉,并迅速作出反应。
视频案例:狼群的战斗精神--华为的狼性文化打造
四、华为狼性文化的本质
1、让一线直接呼唤炮火
2、坚持以奋斗者为本
3、如何用奖金、期权奖励奋斗者
第一类,为普通劳动者
第二类,一般的奋斗者
第三类,就是有成效的奋斗者
案例分析:华为狼性营销的核心
        凡事正面积极
凡事全力以赴
凡事巅峰状态
凡事主动出击
华为公司致力于打造四大营销团队:
核心团队——血浓于水,荣辱与共;
执行团队——只做结果,不找借口;
职业团队——责任在我,专业一流;
狼性团队——尊重强者,淘汰弱者。

     狼性销售团队必备的五大特质:
² 高昂的斗志
² 必胜的信念
² 坚定的决心
² 服从的品质
² 牺牲的精神
三、一流销售团队成员拥有的心态
Ø  心态修炼之一—忠诚敬业
Ø  心态修炼之二—主动进取
Ø  心态修炼之三—负有责任
Ø  心态修炼之四—诚实正直
Ø  心态修炼之五—严于自律
Ø  心态修炼之六—团队精神  
四、 狼性文化的8个误区
(一)战略是管理者的事,执行是员工的事;
(二)用人不疑、疑人不用;
(三)学谋略多,学规则少;
(四)管理制度变来变去,朝令夕改;
(五)制度变形,熟人环境没有规则;
(六)管理者没有常抓不懈;
(七)差不多就行;
(八)策略与制度本身不具有执行性

五、狼性管理者六大执行方针
1、黑白分明
2、没有借口
3、百分百执行
4、敬畏客户
5、行动就是硬道理
6、团队第一
短片观看及案例分析: 华为的营销铁军是如何锻造出来的
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、狼性文化打造(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练)
一、狼性文化打造的6大法则
 1、服从法则:以服从为天职
 2、目标法则:盯准一只野兔
 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
 4、速度法则:先开枪再瞄准
 5、团队法则:利他就是利已
 6、裸奔法则:没有退路就是出路
二、狼性团队需要学习狼的十五大特点
(一)、八大精神:
1、领袖魅力
2、众狼一心
3、团结合作
4、目标专注
5、必胜信念
6、谋后而动
7、自知之明
8、卧薪尝胆!
(二)、三大纪律:
1、坚决服从
2、步调一致
3、决不放弃!
(三)、四大品格:
1、言传身教
2、表里如一   
3、狼亦钟情
4、血浓于水!
三、狼性文化的8字方针:
认真第一,聪明第二
       勤奋第一,聪明第二
四、狼性文化的24字战略:
1、决心第一、成败第二
2、速度第一,完美第二
3、结果第一,理由第二
五、狼性文化的16字原则:
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
六、打造狼性文化的“三讲四化”
(一)、三讲
1、讲平衡
2、讲结果
3、将危机
(二)、四化
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化

课程结束:
一、重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:颁奖
五、 企业领导:总结发言
六、 合影:集体合影

使用道具

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