结果导向TTT专业培训师特训 培训对象:企业管理者、企业专职和兼职讲师 培训导师:范国玉老师 培训时间:2天 培训目标:通过两天的训练,帮助企业内部培训师在培训心法,表达方法,专业呈现技巧、控场技巧,标准课程的开发方面得以全面提升,从而建立起企业自己高效内训师团队。 培训收益: 1、充分认识培训师角色和任务,树立培训师的职业业形象; 2、克服演讲的恐惧心理,有效提升培训师情绪管理能力; 3、掌握各种专业的培训方法,学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面和学员的各种问题 4、掌握课程开发的关键流程和方法,并能独立开发标准课程和制作高水平的PPT. 5、帮助企业建立高效的企业内部培训师团队 训练特色: 本课程采取结构化的设计模式,结果导向的训练理念,通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程,现场摄像,当下反应,即时点评!全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。 课程大纲 一、TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点 3、职业训练三大目的 4、企业培训师的两个职责:授人以鱼和授人以渔 5、培训师三重角色:编、导、演 6、企业培训师八大能力: 7、企业培训师三大能级 8、职业培训6大理念 9、TTT学习要领 10、企业培训师职业化四阶段 二、TTT专业表达技巧 1、表达含义 2、影响表达的因素;抑扬顿挫、轻重缓急 3、什么是口才 4、表达的三项基本原则 5、口语表达基础 6、表达设计 7、表达的关键步骤 8、语言魅力与话语权 9、讲话三戒 10、讲话四不 三、TTT专业呈现技巧 1、TTT职业风范 :身法、手法、步法、眼法、听法 2、如何克服恐惧与怯场 3、先声夺人的导入 4、自我介绍 :开门见山、比附、聚焦、切题等 5、6大收结方法 6、专业呈现深度技巧 :图表数字 7、特定场合讲话 8、大型会议简短发言设计 9、上场与下场 10、场地布置 四、TTT控场与促动技巧 1、专业提问 2、专业应答 3、反馈技巧6步骤 4、掌控课堂技巧 5、促动技巧 6、困难场面应对 7、有效答疑 8、处理异议 :防异,解异 9、课堂禁忌 10、点评技巧 11、不同风格学员沟通技巧 五、TTT训练提升的十大能力 1、快速拉近距离的能力 2、讲故事的能力 3、时间管理的能力 4、解决问题的能力 5、借题发挥的能力 6、举例的能力 7、打比方的能力 8、选择话题的能力 9、游戏组织能力 10、音乐感召能力 六、TTT课程开发与设计 1、课程设计 ①标准课程开发取向 ②确定培训内容 ③确定培训方法(讲授与讲演、小组讨论、演示、练习 、案例分析、组织讨论、角色扮演 、现场参观与学习考察) u 确定培训方法的影响因素 u 不同培训方法的效果比较 u 理论知识类培训方法选择 u 技能技巧类培训方法选择 u 观念态度类培训方法选择 2、课程文件包制作 u 课程演示文件PPT设计 u 如何制作培训行为培训表(五线谱) u 如何制作授课计划、 u 如何编制讲师手册、 u 如何编写学员手册、 u 如何编写案例集 3、优化课程的关键步骤 u 提炼精华理念 u 重建课程内容 u 配置培训行为 u 创新训练说法 u 整合演绎素材
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