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战略性人力资源管理
【课程大纲】 第一部分 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 第二部分 建立战略型人力资源管理体系 第一章 组织盘点 一、 组织架构合理性分析： § 案例分析：结构效率大于运营效率 二、 集团管控模式的选择 三、 组织架构的几种类型 § 案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化 四、 部门设置和职能划分的规则 五、 岗位设置和人员配备中的“雷区” § 案例分析：副总应不应该设？ 第二章 人员盘点 一、 盘点标准：岗位胜任力与任职资格标准体系 § 互动讨论：人才的标准是什么？ 二、 盘点方式：人才选拔的实用工具 三、 盘点结论：人才的培育方式 1. 在学习中成长 2. 在实践中成长 四、 企业不同阶段的选人策略 § 案例：如何应对“用工荒”与“离职潮” 第三章 建立员工评价体系 一、 战略性绩效管理的实质和作用 二、 企业最高管理者在绩效管理中的重要作用 三、 指标体系中最重要的事 1. 公司级指标 2. 部门级指标 3. 员工级指标 § 案例分析：绩效指标这样设计对不对 四、 流程体系中最重要的事 1. 战略落地靠追踪 2. 激励个人靠考评 3. 措施改善靠反馈 § 案例：认认真真走形式的绩效考核 第三部分 建立员工激励体系 一、 案例分析：80、90后的员工价值观 二、 激励模式的变革： 1. 人性化管理 2. 参与式管理 3. 自我管理 § 案例：员工为什么离职？ 三、 薪酬激励体系的要求 1. 体现价值的重要性 2. 体现公平感 3. 体现团队合作 4. 体现利润共享 § 案例：如何留住骨干员工 四、 非物质激励体系的设计 1. 激励手段的选择 2. 激励制度的制定 3. 激励制度的执行
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