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【课程背景】 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，企业要想做大做强做优，就必须重视人力资源管理工作，把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。 但随着环境的变化，互联网技术的发展，新生代员工的崛起，原有的人力资源管理方式已经力不从心，如何改变传统的管理模式，适应新形势下环境和人的需求，是摆在企业面前的新问题，本课程通过对目前新形势的分析，通过对平台制企业案例的讲解，为高层管理者改变管理模式，适应外部环境变化，提升内部运营效率，提供新的解决思路。 【培训对象】 企业高层管理者、人力资源从业人员 【培训时间】
1天
【课程大纲】 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源管理的内容 二、 人力资源管理目前的变化 第二章 互联网时代下的优秀公司 一、 互联网时代的特征 1. 不确定的外部环境 2. 个体价值的崛起 二、 优秀组织的特征 第三章 传统模式下的人力资源管理体系的现状与问题 一、 组织管理体系现状 1. 传统管控模式和管控手段 2. 传统组织面临的问题 二、 绩效管理体系现状 1. 传统绩效体系的实施过程 2. 传统绩效体系面临的问题 三、 激励体系现状 1. 传统薪酬体系的实施过程 2. 传统薪酬体系面临的问题 3. 新生代员工的特点 4. 激励的发展趋势 第四章 新型激励模式-平台化组织 一、 平台化组织的特点 1. 大平台 2. 小前端 3. 富生态 4. 共治理 二、 平台化组织的案例 1. 韩都衣舍的小组制 2. 菲尼克兹的内部创业制度 3. 视源电子的公司孵化制度 三、 平台化组织的设计注意事项
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