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【课程背景】
众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施，通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节，同样存在很多的技巧可以让企业管理者达到事半功倍的效果。 本课程基于企业实际，结合诸多企业成功的实践经验，从理论与实操两个角度对激励体系建设中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解，以达到活学活用的目的。 【培训对象】 企业高层、中层、基层管理者、人力资源从业者 【培训时间】 1天 【课程大纲】 第一章 全面打造激励体系 一、 激励含义 1. 激励简介 2. 激励特性 二、 薪酬激励常见问题 1. 激励标准出问题:缺乏绩效评价体系 2. 激励体系出问题：缺乏三个公平 3. 激励过程出问题：精英激励与客场激励 三、 非物质激励方式 1. 马期洛五层次需求理论介绍 2. 生理与安全需求的满足 1) 薪酬体系的发展：三个公平的理论及应用 2) 福利体系的发展：自助式福利的产生 3. 社交需求的满足 1) 支持性工作氛围的打造 2) 工作嵌入理论与应用 4. 尊重需求的满足 1) 成就激励的原理 2) 成就激励的方式方法： A. 点赞app等 B. 认可表扬使用的技巧 5. 自我实现需求的满足 1) 个人价值的实现：彩虹理论应用 2) 晋升体系 A. 晋升通道 B. 晋升标准及案例分析 3) 平台制的发展 4) 机会激励： A. 工作重新设计 B. 工作设计的发展过程 C. 工作特征模型与应用 四、 激励过程存在的问题：期望理论及其应用 五、 其他激励手段：工作驱动力的差异化 第二章 激励制度制订 一、 激励制度制订中的常见问题。 1. 现象：“执行走样”与“无法执行” 2. 原因：理念与制度“两张皮” 二、 理念与制度匹配规律 1. 不匹配的根源：价值观的错位 2. 解决管理者与被管理者的价值观错位 1) 把好入口关 2) 做好培训关 3. 解决代际价值观错位 1) 70、80、90后价值观分析 2) 管理模式的变化 § 人性化管理 § 参与式管理 § 自我管理 3) 管理工具的变化 4. 理念与制度一体化模型 第三章 激励制度执行 一、 激励制度执行难点 1. 奖易罚难 2. 矛盾根源：管理滞后 二、 惩罚性制度执行四步曲 1. 宣贯：两个100% 2. 培训：管理定位 3. 预警：预防到位 4. 固化：敬畏制度
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