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《如何选、育、用、留人才》大纲 ★课程对象 企业高层管理者 企业中层管理者 人事经理、培训经理 政府机关、事业单位领导者 ★课程目标 1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免 6.适才适岗的用人 7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划 8.找到有效的企业激励模式 9.掌握中小企业的留人方法 ★课程意义 松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢得员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程程的讲师高帆老师有着丰富的人力资源开发与管理经验，由他讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。 ★课程提纲 第一讲 招聘基础导论 一 招聘的竞争优势 二 内部招聘和外部招聘的渠道 三 人力资源部和部门经理的职责 三 招聘中必备的技能 四 招聘中常见的误区及避免方法 五 选才如何给公司带来竞争优势 六 选才的三种类型 第二讲 面试操作实务 一 面试公式 二STAR方法 三 如何识别虚假信息 四 面试的目标和维度 五 结构化面试的步骤 六 专业的结构化面试技巧 七 结构化面试的后续工作 第三讲 培训战略及实务 一 员工培训与发展中HR和部门经理的角色分工 二 成年人的学习方式 三 企业培训的流程及培训需求分析 四 如何确保培训中的效果 五 怎样核算培训成本 六 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法 第四讲 用人的真谛在于适才适岗 一 人才的职业发展阶段 二 人才的职业倾向 三 人才的职业定位 四 员工的职业生涯规划 第五讲 如何使用和开发人才 一 怎么评估经理现有的技能和潜力 二 怎样进行经理级人才的培训和开发 三 中小型企业如何使用员工和经理级人才 四 员工的授权 第六讲 如何留住人才 一 根据员工的需求层次留人 二 新旧金字塔激励机制 三 运用薪酬、福利方案留人 四 福利百宝箱 五 中小型企业的留人方法 六 员工的离职管理 （一）淘汰管理 （二）员工离职前的征兆 （三）专业的离职面试
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