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培训体系建立及管理 通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： 1. 描述组成培训体系的要素 在培训的运作管理方面： 1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具 2. 展示量化培训需求管理的初步技巧 3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 4. 演示管理培训课程的方法和技巧 5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案 6. 描述内部培训师管理的有效方法 7. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 培训课程安排：培训体系、规划和流程管理培训体系 Ø 欢迎词、课程简介 Ø 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 Ø 培训的作用及分类 Ø 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析 课程体系 需求分析 Ø 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） Ø 培训课程体系的分类原则及方法 Ø 培训课程体系实例分析 Ø 课程体系设计练习 Ø 培训需求鉴定方法和技巧 l 什么是静态需求和动态需求？ l 静态和动态需求的管理有什么区别？ l 静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 需求量化 Ø 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ Ø 培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 培训KPI管理 Ø 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 Ø 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 Ø 回顾总结 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习 培训运作管理培训三大工程 Ø 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 Ø 制定培训规划、预算及计划实例分析 l 中期发展规划 l 年度培训计划 l 月度培训计划 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 培训计划 培训推广 Ø 培训预算和计划实例分析 Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” Ø 培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 课程管理 培训评估 Ø 培训计划学员练习：讲师点评 Ø 培训课程的管理 Ø 实例分析 Ø 设计培训课程的关键 Ø 课程设计技巧及简易模板 Ø 实例分析 Ø 培训评估 l 培训后如何跟进 l 五级培训效果评估的方法 l 评估的前提-管好你的培训过程 l 三、四级评估实例演示 l 提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具 培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法 讲解及实例 培训报表 内训师管理 甄选外部讲师 Ø 培训报表 l 根据公司的特点确定重点课程 l 重点课程的计划，实施及跟进 l 培训报表实例及其分析 l 如何通过培训报表监控培训进展？ Ø 培训档案的管理，记录及数据分析 Ø 培训管理软件简介 Ø 内部培训师队伍的建立和管理 Ø 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 Ø 组织内培训氛围的营造 l 如何让高层管理者重视培训？ l 如何让中层管理者配合培训？ Ø 如何让员工愿意参加培训？ Ø 培训体系建立行动计划 Ø 回顾总结 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
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