【课程背景】 员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训,其培训效果却总是差强人意,一是因为培训师队伍良莠不齐;二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题不了解;三是外部培训师对培训后的改进措施也无力辅导。这必然导致培训效果大打折扣。因此,更多的培训工作还是要靠内部培训师担当,内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要一环,是企业培训真正的基石和可再生力量。 企业希望通过培训帮助内部讲师掌握课程开发的技巧,同时让讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,然后运用听众最容易接受的方法表达与呈现,建立高效知识转化的内部讲师队伍。 本课程针对以上问题,通过对学员进行认识上的引导,将重点落在“培训师的技能修炼”上,讲授具体实战性的方法和工具,结合形式多样的学员实战演练,有效地给予学员启发与指导,打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理人。 【课程收获】 培训目标1:了解培训师能力的系统性训练模型 培训目标2:突破讲台紧张心理 培训目标3:掌握精彩开场的方法与六种魅力肢体语言 培训目标4:学会标准表述范式并进行精彩演绎 培训目标5:学会九种互动方法并掌握其中的三种方法 培训目标6:运用三类控场技巧控制培训过程 培训目标7:掌握单一课程开发工具 培训目标8:认知培训师成长之路 【学员对象】企业培训师、内训师;中高层管理者 【课程时间】6-18课时(1-3天)可结合企业具体需求调整模块 【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评 【课程大纲】 第一部分:TTT导论 · TTT是一种综合领导力培训 · 学习TTT的两个好处 · 培训与演讲的目标 · 成年人学习的四大特点 · 现代培训的四个层次 · 培训师能力的系统性训练模型 第二部分:开场三项修炼 11.讲台心理突破 · 测试:焦虑不安的十种症状 · 应对紧张的九种方法 · 现场演练 · 配套工具:10项演练评估表 12.精彩开场修炼 · 开场三件事 · 洞悉学员的心理需求 · 大道至简的PPT法则 · 精彩开场的首因效应 · 现场演练 · 配套工具:开场六个一 13.魅力肢体语言 · 演讲者的三个V · 肢体语言六脉神剑之“手势” · 肢体语言六脉神剑之“眼神” · 肢体语言六脉神剑之“身体” · 肢体语言六脉神剑之“步法” · 肢体语言六脉神剑之“位置” · 肢体语言六脉神剑之“装束” · 现场演练与点评 第三部分:精彩表述技巧 11.标准表述结构介绍 · 黄金三点表述法 · 树状图形成确定演讲内容结构 · 基本表述模型:用“三段论”阐释每个知识点 · 配套工具:思维导图 12.精彩桥段演绎方法 · 桥段通常是通用话题模块 · 选择桥段的三大标准 · 将桥段讲授精彩的三个关键点 · 实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法 13.如何提升课程幽默 · 学员快乐的重要性 · 提升课程幽默的12种方法 · 创造笑点合理插入之八种笑 第四部分:进阶培训技巧 11.九种互动方法 · 案例分析 · 视频赏析 · 问题讨论 · 植入幽默 · 角色扮演 · 穿插游戏 · 现场提问 · 团队引导 · 总结提升 · 配套工具:课程能量波动图、互动方法九宫格 12.控场技巧 · 结构控场:三层支撑课程框架 · 内容控场:四点满足学员需求 · 技巧控场:九种特殊状况处理 13.课程设计技巧 · 走出课程设计的误区 · 培训课程设计模型:ISD简介 · 单一课程设计流程 · 配套工具:课程设计工具表 第五部分:培训师自我提升之路 · 培训师的七项修炼 · 古灵精怪的必经之路 · 五种高效学习方法介绍 · 量化学习的具体做法与策略 · 综合演练通关
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