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栗宁:非人力资源经理的人力资源管理

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【课程背景】
每一位经理人都有“管带下属”的职责,经理必须掌握人力资源管理的知识与技能,才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源经理的人力资源管理培训,就是培养部门经理、总监等非HR经理人的人力资源管理能力,掌握选育用留的技巧,通过系统、实用、有效的管理方法,塑造团队文化、辅导下属成长,推动团队总效能的不断提高。
本课程不是一个照本宣科的讲座,而是一个“能力教练式”的参与式培训,以“人岗匹配”、“绩效考核与辅导”、“系统管理方法”、“团队建设与文化塑造”四大主题为核心,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法,阐释解析经理人必须掌握的人力资源管理知识、技能、方法和工具,以具体问题,教练受训者掌握具体的工作方法、工具和解决方案,达到提升学员直接操作能力的效果。通过学习,让学员带着问题来,带着工具走,帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。
【课程收获】
Ø 理解管理者的角色职责
Ø 了解人力资源管理的思想和方法
Ø 掌握人岗匹配的深层次含义
Ø 可以识别下属问题并进行绩效辅导
Ø 学会运用系统管理矩阵管人用人
Ø 通过五种具体方法塑造团队文化
Ø 认知管理者的成长路径
【学员对象】企业中高层管理者、部门主管、储备干部
【课程时间】6-12课时(1-2天)
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

【课程大纲】
第一部分:业务部门管理者的角色认知
1模块一 管理者的角色责任
·  讨论:下属工作绩效不佳的原因
·  关于职务代理人
·  管理者的四项职业准则
·  常见的四种角色错位
·  案例:总经理该如何处理?
·  中层管理者的七个变化
·  经理人的七个关键角色
1模块二 管理者的两种风格
·  视频:两位领导的风格有什么区别?
·  管理者与领导者的区别
·  两种风格的反思
1模块三 人力资源管理的思想和方法
·  人力资源管理的六大模块
·  以组织绩效为导向目标
·  以组织成长为动力源泉
·  每位经理人都是HR
·  人力资源管理的逻辑主线
第二部分:非人的人能力提升的四大引擎
1模块一  掌握人岗匹配(选对人)
·  人资匹配的核心含义
·  管理者必须深刻理解人岗匹配
·  案例:经典团队的人岗搭配
·  练习:三人竞聘部门主管如何决策?
1模块二  绩效考核与辅导(培育人)
·  目标是如何实现的?
·  对影响目标的关键要素进行管理
·  过程重要还是结果重要?
·  案例:恒大足球的管理启示
·  讨论:团队现有问题分析与解决
·  卓越绩效沟通辅导六步法
1模块三 管人用人的系统管理方法(使用人)
·  领导者必须掌握系统管理方法
·  科技方法保障决策正确
·  法律方法形成执行指引
·  经济方法进行激励教化
·  文化方法导入培训关怀
·  案例:运用系统管理方法处理工作情境
·  科学管理的用人策略
·  知识传承的四大好处
·  通过知识传承成就卓越团队
1模块四 塑造团队文化 (留住人)
·  留人也是领导力
·  激励的九个了解与九个有数
·  上级是否真的了解下属的需求
·  企业文化建设的四个原则
·  创造性工作才能塑造真实的文化
·  企业文化建设的五种方法
·  案例:各种真实显效的团队文化做法
第三部分:管理者的成长之路
·  管理者的七项工作原则
·  职业经理人的思维路径图
·  职业经理人的学习框架

使用道具

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