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《战略性人力资源管理》课程概要大纲 1、 对象： 人力资源高级经理或人力资源总监 2、 主要内容 1) 企业的问题 ü 大企业病症的九个表现 ü 企业病的根源：员工敬业度 ü 什么影响员工的敬业度 ü 如何提升员工的敬业度 2) 战略性人力资源管理的核心 ü 人力资源数量：静态需求与动态满足 ü 人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障 ü 人力资源结构化：人员匹配 ü 人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制 3) 战略性人力资源管理的关键 ü 如何建立一套战略性人力资源管理体系 ——五个核心构成要素的梳理 ü 如何建立一支赢的队伍 ——选、用、育、励、流的关键 ——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队 ü 如何搭建一个有效提升业绩的保障体系 ——精确导航：清晰导航体系建设 ——精确定位：让员工不再混沌 ——精确控制：让工作不折不扣得以执行 ——精确奖惩：达成结果与否的处理 ——精确落实：抓手建设：强化管理层的管理推动力 讲师简介: 高 伟 老师 北京大学案例研究中心高级研究员。 兼职有西北大学经管院兼职教授； 东营市、姜堰市科技管理高级顾问； 苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。 赛思猎头公司总经理 某外资企业人力资源总监； 管理咨询领域：长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等 主要咨询的客户：武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业； 培训领域：基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、薪酬设计与管理、有效构建企业培训体系、人力资源盘点实务、如何建立素质模型、打造执行力、有效管理者、成就卓越的工作等 主要培训的客户：中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南方航空公司、北京电力、新华人寿、杭州欣盛房地产等上百家企业
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