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《制定年度人力资源工作计划》 （主讲人 葛军） 【课程收益及目的】 帮助人力资源管理人员如何制定年度人力资源相关的计划，指导下年的人力资源管理工作的开展。 【课程对象】 人力资源管理相关人员 【课程时长】 1天 【课程内容】 第一部分 年度人力资源计划主要工作 1、如何做好公司职位设置与人员配置计划？
2、如何人员招聘计划？ 3、如何进行人事政策调整（薪酬福利政策调整、招聘政策调整、考核政策调整、员工培训政策调整）？ 4、如何做人力资源成本预测（招聘费用预算、培训费用预算、员工工资预算、员工福利预算）。 第二部分 如何制定年度招聘计划 一、年度人才盘点 1、当年度人员离职原因分析 2、当年度人员结构分析 二、依据年度经营目标制定确定人才需求 1、招聘需求的确定 2、年度各部门岗位人才需求调研 3、编制年度人才需求计划 三、制定人才招聘计划 1、制定招聘计划的内容 2、招聘渠道的选择 案例分析：某公司的年度招聘计划 第三部分 如何制定年度培训计划 一、年度培训需求调研分析 1、明确年度经营目标 2、依据年度经营目标确定存在的问题 3、围绕存在的问题确定需要通过培训解决的问题 4、明确需要培训的项目 二、 制定年度培训计划 1、年度培训费用预算的编制方法 2、年度培训费用预算的编织步骤 3、编制年度培训计划包含的内容 4、编制年度培训计划的注意事项 案例分析：某公司的年度培训计划 第四部分 如何组织年度绩效考核 一、 月度考核与年度考核的联系与区别 二、 制定年度考核方案 三、年度绩效考核结果的汇总统计 四、编制年度奖金分配方案的原则 五、编制年度奖金分配方案 课程总结
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