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《“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计》 （主讲人 葛军） 【课程结构】
【课程收益及目的】 组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。 通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。 【课程特色】 1.咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 2.教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。 【课程对象】 企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员 【课程时长】 1天 【课程安排】 第一部分 人力资源管理基础 一、理解人力资源管理
二、人力资源管理的历史发展 1、经验管理（雇佣劳动管理) 2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念） 3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念） 三、人力资源管理在企业管理中的作用 第二部分 组织架构与岗位设置 一、组织架构的设置 案例：信洋公司的成立 1、组织架构的设置原则 1）以流程为中心 2）以业务独立模块为中心 3）以顾客为导向 4）分工协作 5）统一指挥 6）责权对等 7）执行部门与监督部门分设 2、组织结构设置的程序 咨询案例分析：某公司的业务流程（构建架构的基础工作） 3、组织架构类型及适用范围 1）直线制组织架构的特点及适用企业 咨询案例分析：某公司直线制组织架构模式 2）直线职能制组织架构特点及适用企业 咨询案例分析：某公司直线职能制架构模式 3）矩阵制组织架构特点及适用企业 咨询案例分析：某公司矩阵制架构模式 4）事业部制组织架构特点及适用企业 案例分析：海尔集团的事业部制 案例分析：美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型 咨询案例分析：某公司组织架构的设置 分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构 4、部门职能分解的方法 1）按照业务流程进行分解 2）头脑风暴确定 3）参照同类企业部门职能确定 4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。 咨询案例分析：某公司部门职能分解 二、工作岗位的设置 1、岗位的设置原则 1）岗位工作的独立性 2）岗位最低数量 2、岗位定员的方法 1）按设备岗位定员 2）按岗位负荷量定员 3）工作岗位定员 4）按组织机构、职责范围和业务分工定员 咨询案例分析：某公司岗位的定员设置 3、岗位设置表的编制 咨询案例分析：某公司的岗位设置表 1）信洋公司人力资源部岗位设置表 2）部门岗位设置表 3）公司岗位设置汇总表 4）岗位分类汇总表（高层） 5）公司岗位分类汇总表（全部汇总） 分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表 咨询案例分析：某公司的组织体系图 课程总结
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