80后90后员工的人力资源规划与管理 课程目标:针对当前80、90后员工跳槽频繁和管理难度大的现象,对人力资源管理人员、部门经理、各级主管、基层干部及下属有大量80/90后员工的管理者进行专题性培训。一方面,帮助员工合理做出与企业目标相一致的职业规划;另一方面,根据企业人力资源战略规划制定出与之相匹配的管理办法,尽而达到双赢的结果。 我们坚信:通过培训,一定能帮助企业管理人员与80后90后建立起和谐关系,并使他们尽早地接过前辈的接力棒,成为企业主流的产业工人大军;同时,培养出一批优秀的管理人员,为提升企业的管理水平,做出积极贡献! 课程具体内容: 1.认识80后90后的成长大背景;2.指导其建立明确的职业规划 3.从需求、欲望以及价值观,讲80和90后的日常管理方法和柔性沟通方式; 4. 适合于80和90后十大激励技巧。 课程特点:此课程人力资源管理的一个专题课 目标学员:人力资源管理人员、部门经理、各级主管、基层干部及下属有大量80/90后员工的管 理者组长、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、制造长、区长等一线管理人员。 最佳人员规模 两天30~35人 课程安排: 第一天:1.认识80后90后的成长大背景;2.指导其建立明确的职业规划 第二天:1.从需求、欲望以及价值观,讲80和90后的日常管理方法和柔性沟通方式; 2. 适合于80和90后十大激励技巧。
|