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郭旭华《战略薪酬规划》

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《战略薪酬规划》课程大纲
课程目的:
薪酬,一直是员工最为关注的话题,很多时候,企业钱花的不少,却没有取得预期的效果,如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略?我们付薪的依据和理念是什么?除了直接现金,我们还有其他什么薪酬激励?怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配?战略薪酬规划,不仅有前瞻性的薪酬战略规划,也有具体的操作工具,以解决上述的这些困惑。
课程对象:公司中高层,人力资源工作者
课程大纲:
       一:理念篇
1.       战略薪酬规划理念
1.1.        什么是薪酬?什么是全面薪酬和狭义薪酬?
1.2.        什么是战略薪酬规划?解决的问题是什么?
1.3.        民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响?
1.4.        战略薪酬规划的依据—3P理论?
1.5.        案例:知名企业的战略薪酬规划?
Ø 沃尔玛
Ø 海尔
Ø 上海贝尔
2.    战略薪酬规划的流程和原则
2.1.    战略薪酬规划的8个流程?
2.2.    战略薪酬规划的6个原则
Ø 外部竞争性
Ø 内部公平性
Ø 合理成本承受力
Ø 员工认同性
Ø 合法性
Ø 操作性
          二:实战篇
3.    战略薪酬规划的基础工作
3.1.    前期调研
3.2.    职位名称和职位关系的确定
3.3.    职位序列划分
3.4.    职位说明书撰写
3.5.    实战演习:职位价值评估
4.    薪酬水平设计
4.1.    薪酬整体水平策略
4.2.    各职位序列的薪酬总体水平
4.3.    薪酬带宽设计
4.4.    薪档设计
4.5.    实战演习:您公司薪酬水平的设计
5.    薪酬结构设计
5.1.    薪酬结构组成
5.2.    薪酬固浮比例
5.3.    不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4.    绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5.    实战演习:您公司薪酬结构的设计


6.    薪酬管理和实施
6.1.    各类员工的薪酬管理
6.2.    薪酬调整
6.3.    薪酬的合法性设计
6.4.    薪酬设计的实施步骤和注意事项
7.    提问和沟通

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