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参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理 课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。 课程大纲： 序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h) 1. 中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？ 2. 企业到底需要什么样的人才？ 3. 企业需要的人才在那里？ 4. 如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？ 5. 如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？ 6. 怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？ 7. 如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本 8. 如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？ 一、招聘的准备工作 (2.5h)1. 群体特征的提炼----解决未来文化融合问题 2. 从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型 3. 心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题 4. 招聘广告的策划----用销售的思路做招聘 5. 面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面 6. 面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里 7. 目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆 实景分享：现场案例分析 二、人才市场的操作实战 (1.5h)1. 现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍 2. 如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率 3. 让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备 4. 让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物 5. 快速排除非合格应聘者 6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间 现场讨论：实战问题解答 三、网站类渠道的操作实战 (1.5h)1. 网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍 2. 如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率 3. 让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划 4. 快速阅读简历的实战技巧---- 5. 电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替 6. 快速排除非合格应聘者 7. 主动搜寻简历中的实战技术 8. 分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备 现场实战演练 四、新型招聘渠道的操作实战 (2.5h)1. 各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍 2. 内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理” 3. 内部猎头的实战技术 4. 内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手 5. 内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励 6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备 现场实战演练 五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到 (2.5h)1. 面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场 2. 有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引 3. 快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则 4. 对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作 5. 薪酬谈判----面试中的核心技术 6. 对非合格者的销售----公司品牌的提升 7. 对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职 现场实战演练 六、试用期的操作实战 (1.5h)1. 报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示 2. 招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度 3. 如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀 4. 如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员 5. 问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？ 6. 老总、HR总兼定期沟通的重要作用 7. 快速发现非合格人选---- 8. 如何应对“人在曹营心在汉”---- 9. 试用期间的成本控制-----变入职为入训 现场实战演练 七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设 (1.5h)1. 优秀招聘经理的标准 2. 企业如何选择或招聘“招聘经理”？ 3. 如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂 4. 基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？ 5. 招聘团队成员的系统培训问题 6. 如何应对招聘经理的频繁变动？ 7. 招聘经理的职业发展问题 现场实战演练
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