绩效改进实战系列课程之: 《业绩密码-绩效改进思维、方法与实践》 主讲:谢达 【课程背景】: 历经十多年实践与发展,绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中,特别是国内领军企业,通过持续学习、内化、迭代,将绩效改进技术扎根于企业,取得了丰硕成果,近五年来,中国企业的绩效改进成果获得了国际权威组织ISPI的认可。 尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多,但我们发现,绩效改进技术作为一门系统方法论与科学实践技术,它的核心价值与逻辑并没有被充分认知。很多组织引入学习绩效改进,带着强烈的短期功利主义,或者是一场新的运动。 《业绩密码-绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程,它就是帮助管理者回归绩效本质思考,构建系统的绩效思维,掌握系统的绩效改进方法,从而正确的实施绩效改进实践。 【培训对象】:各级管理人员、销售管理人员及团队 【课程特色】: 本课程适合于企业内部普及绩效改进技术,同时也可以融入到人才培养项目中对管理者双赋能,帮助管理者系统思考,找到正确的改进方向,并付诸实践。它具有以下特点: l 理论实践结合:正本清源的绩效技术与近百家企业实践的结合 l 顶层思维指导:四大绩效思维,帮助管理者回归绩效本源 l 全套工具支持:一整套标准模版、实战工具,研讨企业关键绩效问题 l 随堂产出成果:最终有小组或个体产出解决方案 【课程收益】: 1. 通过系统学习与现场实战,学员能够: 1) 正确认知绩效改进实践的核心思维 2) 正确构建绩效改进的文化 3) 通过对绩效的全面梳理与分析,找到绩效改进的重点方向和关键业绩问题 4) 通过绩效改进工具支持,探索绩效改进的落地方案 2. 随堂产出以下成果: 基于关键业绩绩效问题的解决方案 课程时长:普及版1天、标准版2天 教学形式:40%讲授+40%实战+20%反馈 课程大纲: 第一章 绩效思维篇-透过绩效看管理 1. 厘清绩效本质: 1) 绩效的定义 2) 绩效的层级 2. 认知绩效改进: 1) 绩效改进的定义 2) 绩效改进的价值 3. 管理者与改进 1) 管理者的定位 2) 管理者必备的绩效思维 第二章 改进选题篇-剥离表象选问题 1. 正确定义问题 1) 区分问题与症状 2) 正确描述问题 3) 解决问题的三大前提 2. 绩效改进选题 1) 绩效改进选题原则 2) 绩效改进选题实战 3. 设计驱动公式 1) 驱动要素与驱动公式 2) 四步法设计驱动公式 4. 选择杠杆指标 工具表:《绩效改进选题表》、《绩效公式设计表》、 第三章 改进实践篇-锚定系统探方案 1. 分析绩效原因 1) 认知BEM绩效模型 2) 分析绩效影响因素 2. 开发改进方案 1) 探索改进方案 2) 评估改进方案 3. 绩效巩固落地 1) 执行行动方案 2) 复盘行动方案 3) 总结行动成果 工具表:《关键业绩问题解决落地方案》 Ø 推荐延伸学习 1、《管理的逻辑》:作者:丁晖/顾立民 2、《高效能人士的七个习惯》:作者:史蒂芬.柯维 3、《高效执行四原则》:作者:史蒂芬.柯维
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