业务课程开发系列课程之: 《PECD-四步快捷业务课程开发》 国作登字-2021-L-00096418 主讲:谢达 【课程背景】: 组织经验的浪费是企业最大的浪费,也被称为“第八大浪费”,组织经验的传承不能假手于外人。企业内训师(课程设计师)有一项重要职责:把企业高绩效员工的隐性知识转化(传播)为企业员工共享的显性化知识,这也是组织培养内训师的核心目的。 好课程是设计出来的,也是打磨出来的。课程设计与开发是企业讲师(课程设计师)的基本功和第一课,也是一项专业性很强的技术。传统ADDIE模型相对来说,要求比较高,产出也比较慢。不同于外部职业讲师,企业内训师(课程设计师)需要对内部客户提出的需求进行快速响应,在确保高质量同时,快速产出内部课程显得尤其重要,小步快跑,快速迭代。这也是本课程推出的初衷。 本课程在PECD快捷式课程开发模型的指导下,以关注内部客户(业务部门的绩效)需求为起点,遵循“以学员为中心,以绩效为基础”的核心理念,从“选题-萃取-建构-开发”四个步骤,匹配全套工具、模版,帮助学员锚定关键业务需求与关键业务挑战、聚焦关键岗位、打造“内部品牌课程”。 【培训对象】:企业内部培训师、课程设计师 【课程特色】: 本课程适用于企业小批量业务课程的快捷式开发,具有以下特点: l 聚焦业务:以解决关键业务问题为导向,聚焦关键岗位绩效差距与目标学员能力差距 l 公式指导:基于《有效学习》公式和《好课程》公式的顶层设计与指引,构建业务课程设计的底层逻辑,配套业务课程的评估标准,确保课程设计质量 l 即学即用:四流程步骤,配备全套工具与模版,上手易学,即学即用 l 快捷高效:课堂上边学习边开发,课程结束后,可同上产出课程大纲、授课PPT、配套工具资料等初稿资料。 【课程收益】: 1. 通过学习与实践,学员能够: 1) 正确解释好课程的四大要素 2) 正确甄选业务高价值课题 3) 正确运用六定法萃取业务专家经验 4) 基于关键挑战精准界定学习目标 5) 对课程整体框架进行高度结构化 6) 运用模版、工具完成授课课件、配套工具包、课程宣传包初稿开发 2. 随堂产出以下成果: 1) 《课程大纲及宣传包》 2) 《讲师教案》 3) 《授课PPT、辅助工具包》初稿版 课程时长:标准版2天,加强版3天 教学形式:40%讲解+40%实战练习+20%点评反馈 课程大纲: Ø 导入篇: 1、好课程公式 2、PECD模型 3、五维评估轮 第一步 (P):业务视角精选题 1、回归业务视角 1) 展望培训趋势: l 业培融合 l 实景实训 2) 锚定三关需求: l 业务课程开发逻辑 2、精选业务课题 1) 选题三大方向: Ø 任务导向 Ø 问题导向 Ø 能力导向 2) 选题价值分析: l 背景描述 l 场景聚焦 l 价值分析 3、5要原则评估 1) 课题5要评估 实战练习1:制作《选题画布》 第二步 (E):专家智慧巧萃取 1、绩效思维做萃取 1) 绩效萃取思维 2) 八类素材来源 2、内容萃取三板斧 1) 还原典型案例: l 案例分类 l SCARE故事树还原 2) 专家经验六定 l 梳理任务how l 经验提炼what/why/if 3) 制作赋能地图 实战练习2:制作《萃取画布》 第三步 (C):情理融合总建构 1、界定学习目标 1)关键挑战定目标 2)BCD法描述目标 2、搭建整体结构 1)识别建构要求 2)分级搭建结构 3)价值整体美化 实战练习3:制作《建构画布》 第四步 (D):模版开发三件套 1、教案内容设计 1)结构化设计 2)逻辑化呈现 3)感官化升华 2、开场结尾设计 1)开场四步设计 2)结尾三步设计 3、教材教具开发 1) 开发教学课件 2) 开发配套工具 3) 开发宣传手册 4、课程效果评估 1)课程五维评估 实战练习4:制作《开发画布》 现场作业与辅导:制作《授课课件》、《配套工具包》、《课程宣传包》 量表测评:讲师授课课件评估
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