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谢达:业务课程开发系列课程之: 《PECD-四步快捷业务课程开发》

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业务课程开发系列课程之:
《PECD-四步快捷业务课程开发》
国作登字-2021-L-00096418
主讲:谢达
【课程背景】:
组织经验的浪费是企业最大的浪费,也被称为“第八大浪费”,组织经验的传承不能假手于外人。企业内训师(课程设计师)有一项重要职责:把企业高绩效员工的隐性知识转化(传播)为企业员工共享的显性化知识,这也是组织培养内训师的核心目的。
好课程是设计出来的,也是打磨出来的。课程设计与开发是企业讲师(课程设计师)的基本功和第一课,也是一项专业性很强的技术。传统ADDIE模型相对来说,要求比较高,产出也比较慢。不同于外部职业讲师,企业内训师(课程设计师)需要对内部客户提出的需求进行快速响应,在确保高质量同时,快速产出内部课程显得尤其重要,小步快跑,快速迭代。这也是本课程推出的初衷。
本课程在PECD快捷式课程开发模型的指导下,以关注内部客户(业务部门的绩效)需求为起点,遵循“以学员为中心,以绩效为基础”的核心理念,从“选题-萃取-建构-开发”四个步骤,匹配全套工具、模版,帮助学员锚定关键业务需求与关键业务挑战、聚焦关键岗位、打造“内部品牌课程”。
【培训对象】:企业内部培训师、课程设计师
【课程特色】:
本课程适用于企业小批量业务课程的快捷式开发,具有以下特点:
l  聚焦业务:以解决关键业务问题为导向,聚焦关键岗位绩效差距与目标学员能力差距
l  公式指导:基于《有效学习》公式和《好课程》公式的顶层设计与指引,构建业务课程设计的底层逻辑,配套业务课程的评估标准,确保课程设计质量
l  即学即用:四流程步骤,配备全套工具与模版,上手易学,即学即用
l  快捷高效:课堂上边学习边开发,课程结束后,可同上产出课程大纲、授课PPT、配套工具资料等初稿资料。
【课程收益】:
1.  通过学习与实践,学员能够:
1)  正确解释好课程的四大要素
2)  正确甄选业务高价值课题
3)  正确运用六定法萃取业务专家经验
4)  基于关键挑战精准界定学习目标
5)  对课程整体框架进行高度结构化
6)  运用模版、工具完成授课课件、配套工具包、课程宣传包初稿开发
2.  随堂产出以下成果:
1)  《课程大纲及宣传包》
2)  《讲师教案》
3)  《授课PPT、辅助工具包》初稿版
课程时长:标准版2天,加强版3天
教学形式:40%讲解+40%实战练习+20%点评反馈
课程大纲:
Ø  导入篇:
1、好课程公式
2、PECD模型
3、五维评估轮
第一步     (P):业务视角精选题
1、回归业务视角
1)  展望培训趋势:
l  业培融合
l  实景实训
2)  锚定三关需求:
l  业务课程开发逻辑
2、精选业务课题
1)  选题三大方向:
Ø  任务导向
Ø  问题导向
Ø  能力导向
2)  选题价值分析:
l  背景描述
l  场景聚焦
l  价值分析
3、5要原则评估
1)    课题5要评估
实战练习1:制作《选题画布》
第二步     (E):专家智慧巧萃取
1、绩效思维做萃取
1)    绩效萃取思维
2)    八类素材来源
2、内容萃取三板斧
1)  还原典型案例:
l  案例分类
l  SCARE故事树还原
2)  专家经验六定
l  梳理任务how
l  经验提炼what/why/if
3)  制作赋能地图
实战练习2:制作《萃取画布》
第三步     (C):情理融合总建构
1、界定学习目标
1)关键挑战定目标
2)BCD法描述目标
2、搭建整体结构
1)识别建构要求
2)分级搭建结构
3)价值整体美化
实战练习3:制作《建构画布》
第四步     (D):模版开发三件套
1、教案内容设计
1)结构化设计
2)逻辑化呈现
3)感官化升华
2、开场结尾设计
1)开场四步设计
2)结尾三步设计
3、教材教具开发
1)  开发教学课件
2)  开发配套工具
3)  开发宣传手册
4、课程效果评估
1)课程五维评估
实战练习4:制作《开发画布》
现场作业与辅导:制作《授课课件》、《配套工具包》、《课程宣传包》
量表测评:讲师授课课件评估

使用道具

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