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张剑:“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理©

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“五步定薪酬”
——3PM激励性薪酬体系设计与管理©
(国作登字-2022-A-10085239)
【课程背景】
※痛点1|薪酬无战略:大事拍脑袋,小事凭感觉,钱花了不少,却无人叫好;
※痛点2|通道无发展:升薪通道单一,内部薪酬倒挂,会哭的孩子有奶喝;
※痛点3|激励无体系:网上抄一抄,自己套一套,不切业务需求,不切公司实际;
※痛点4|结构无逻辑:不分前后台,结构一个样,前台不积极,后台混工资;
※痛点5|运作无效率:无预算无考核,调薪无依据,涨薪无尺度,管理无效度;
※痛点6|人才引不来:薪酬大锅饭,关键岗位薪酬无吸引力,庸才不愿走,良才不愿来;
......
薪酬是HR体系中具专业性的领域,十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型(3PM:Position、Personality 、Performance、Market)为基础,从战略解读到实践运作,五步帮助企业制定激励性薪酬体系,帮助企业提升管理竞争力!
【课程特色】
◆薪酬实践升华:200+场公开课/内训、30+企业薪酬管理咨询、80+场专题论坛经验升华;
◆标杆案例教学:精选20+家国内外企业薪酬管理案例,对标各行业、各领域薪酬管理实践;
◆工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司人力资源薪酬管理痛点理解、成功经验积累;
◆思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。
【课程收益】
★定策略:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法则,制定内外部均衡的薪酬策略;
★定职级:掌握岗位评估的方法、工具,基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道;
★定薪级:根据职位等级,基于市场薪酬水平调研结果,五步步骤建立职薪等级表;
★定结构:根据行业特点、职位性质与业务特点确定整体薪酬模式,制定科学的各职位序列薪酬结构;
★定运作:根据人才投资与成本控制的目标,制定以预决算为基础的高效薪酬运作体系。
【课程对象】
企业老板、中高层管理、人力资源管理者、专职薪酬管理人员
【课程时长】
标准课时:2天(12H),可根据客户需求定制课程
【课程大纲】
导入篇: 基于战略看薪酬
(一)认知:正确认识薪酬
案例导入:薪酬管理的常见乱象
【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬
【技能卡】全面薪酬体系的构成
团队讨论:老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性?以下哪些属于薪酬?薪酬是成本还是投资?
(二)高度:从企业战略看薪酬战略
案例导入:从企业战略到业务战略再到薪酬战略
【知识卡】薪酬激励机制建设的要点、薪酬需解决的问题、基于人才盘点的差异化薪酬激励
【技能卡】345薪酬、3PM薪酬四叶模型、薪酬设计的二个均衡
案例:华为的薪酬战略、戴尔的薪酬战略
思考:以下薪酬常见的观点你怎么看?
小组讨论:高端人才薪酬要怎么发?
(三)战略:基于战略的激励性薪酬体系设计
案例导入: 企业薪酬矛盾解决的三种类型(富裕型、小康型、节俭型)
【知识卡】薪酬设计基本导向、基于价值创造的薪酬分配、薪酬设计基本原则
【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成熟度模型®
案例:从布朗德战略薪酬体系看我司薪酬、项目总监的薪酬杠杆
思考:薪酬是否需要保密?保密什么?如何保密?
第一讲  定策略:战略分析保内外部均衡
(一)分析诊断:薪酬诊断分析与薪酬策略制定
导入:从微软的薪酬战略看企业薪酬
【知识卡】薪酬分析、薪酬成熟度诊断、薪酬数据诊断、薪酬策略类型/内容、薪酬模式
【技能卡】薪酬成熟度模型®、薪酬诊断、薪酬策略制定四步法
案例: 微软、星巴克、海信的薪酬战略、联想的薪酬体系改革
思考: 小公司如何制定薪酬策略?
(二)外部验证:市场薪酬调查的方法
导入:内部公平与外部公平哪个更重要?
【知识卡】市场薪酬调查、调查的内容、调查的方法、调查数据分析、薪酬分析图
【技能卡】调查结果评估指标、薪酬回归分析
思考: 小微企业、特殊行业如何进行市场薪酬调查?
研讨:如何看待市场调查的效度?如何确定对标岗位?部分岗位数据缺失怎么办?
第二讲 定职级:职级评定树职薪发展通道
(一)评估:岗位价值评估
导入:为什么要进行岗位价值评估?
【知识卡】职位与岗位、职位评估与岗位评估、评估的要素、评估工具定制
【技能卡】排序法、分类法、要素比较法、美世评估、海氏评估、纵向拉通
案例:天宇集团的薪酬症结
思考:如何选择评估小组成员?如何选择标杆岗位?
实战演练:模拟场景的岗位价值评估
(二)定级:岗位评估数据分析、调整,制定职位等级表
导入:如何避免岗位价值评估偏差?如何用好评估数据?
【知识卡】评估偏差产生的原因、偏差调整的方法、职位等级制定的流程
【技能卡】定性纠偏法、定量纠偏法、职位通道设计
案例:天宇集团的薪酬症结
思考:如何选择评估小组成员?如何选择标杆岗位?
实战演练:职位等级制定、职位通道设计
第三讲 定薪级:级档划分绘人岗价值蓝图
(一)薪资部分设计:薪资级档设计的五个步骤
导入:薪酬专业术语与薪酬设计
【知识卡】上限值/下限值、中位值、级差、带宽、重叠度、比较比率、渗透度、宽带薪酬
【技能卡】建曲线、定中点、定级差、定带宽、(定重叠)、定级档
案例:某集团企业薪酬设计咨询项目实录、某科技公司工程师的薪酬渗透度分析
思考:如何用好二种薪酬比较比率?是否需要全员实行宽带薪酬?
实战演练:职薪等级表制定
(二)其他部分设计:奖金、津贴、福利的设计
导入:某科技公司年终奖金发放的难题
【知识卡】奖金模式、奖金设计要素、杠杆性奖金、法定津贴/福利、个性津贴/福利
【技能卡】宽带薪酬、杠杆系数、约束系数、博弈机制、弹性福利
案例:某集团企业薪酬设计咨询项目实录、某科技公司工程师的薪酬渗透度分析、甲骨文裁员风波
思考:如何用好二种薪酬比较比率?津贴福利如何合理避税?个性福利的终极目标是什么?
实战演练:高管奖金设计、企业个性福利设计
第四讲  定结构:结构设计活人才内在动力
(一)思路:薪酬结构设计的整体思路
导入:巧用薪酬结构识人才/引人才
【知识卡】薪酬常见的内容、常见薪酬结构(固定与浮动、当期与预期、货币与非货币)、
【技能卡】薪酬风险管控设计、薪酬成本管控设计、工时单价核算的四种方法
案例:某集团的七种薪酬结构、新个税法下的专项扣除规定、三胎专项扣除规定、IBM的薪酬结构、国家统计局《关于工资总额组成的规定》
思考:保密工资可列入工资总额中吗?计件工资的利与弊端、计件工资未来的走向
实战演练:计件工资的核算
(二)方法:经典岗位的激励性薪酬的设计
1.        业务人员的激励性薪酬设计
2.        研发技术人员的薪酬设计
3.        项目管理人员的薪酬设计
4.        高管的薪酬设计
导入:企业发展、人才成长与长期激励的思考
【知识卡】各类人员薪酬设计难点、业务人员类别、提成制、销售奖金、多元化激励、股权激励模式
【技能卡】基于平衡的奖金设计、滚动奖金设计、联合确定奖金基数法、研发职称/技能津贴设计、量化积分奖金分配、利润分享制设计
案例:海尔关键项目的奖金激励、亿万富翁的激励、某互联网公司的项目奖金分配、万科的项目跟投
思考:从泸州老窖看股权激励的创新思路、经理人高管按股分红是否合理?
实战演练:关键人才的长期激励设计
第五讲  定运作:综合管控稳薪酬运作机制
(一)预算机制:薪酬预算与控制
导入:为什么要做薪酬预算?如何做好预算管控?
【知识卡】薪酬预算、预算的内容、预算的方法、预算的管控、薪酬调整与定级
【技能卡】宏观接近法(自上而下法)、微观接近法(自下而上法)、薪酬控制的方法、薪酬调整的方法
案例:从疫情期间的家庭收支预算看薪酬预算、某大型集团公司的薪酬管控三张表
研讨:人员不变的情况下如何缩减当年的薪酬预算?预算订不准怎么办?
实战演练:薪酬预算科目梳理
(二)运作机制:薪酬制度设计与薪酬套改
1.薪酬制度设计
2.薪酬套改
3.薪酬管理常见难点问题解决
【知识卡】薪酬制度的主要内容、薪酬定级的主要参考因素、CR值
【技能卡】人力成本与科目预算、薪酬套改自动计算设计
案例:南网下属某二级公司的薪酬套改遇到的难题、疫情时期盒马生鲜的借人分析
研讨:如何加薪才有效?特聘专家型人才如何定薪?年度调薪最该考虑谁?
实战演练:模拟薪酬预算、薪酬套改规则设计
结尾篇 复盘&答疑
(一)课程复盘、答疑
(二)作业点评辅导   
(三)赠送薪酬资料包(含近二年薪酬调查报告、工具、表单等8G资料)

张剑老师
² 实战派人力资源招聘、绩效、薪酬管理专家
²  12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀
²  1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累
²  五维力HR研究院首席架构师
²  北大、浙大、中大等合作讲师
²  广东省企业管理咨询协会会员
²  科沃咨询、杰特咨询首席顾问
²  中山大学EMBA
实战经验
l  600+场招聘培训,500+场绩效薪酬培训,满意度(2019年起)从未低于95%;
l  600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;
l  300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;
l  历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。
服务过的客户
高校、教育类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学等
能源、交通类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、宝安水务、广州净水、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、东莞发展控股、方圆钛白等
银行、金融、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等
通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、信利集团、东信和平、迈光电子等
地产、建筑、家居类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等
钢铁、汽车类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、宗申比亚乔摩托、马勒集团、宏原汽配等
医药、食品、快消类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、雅士利集团等
互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等
农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、天地汇集团、东方国际集装箱等
生产制造类:徐工集团、山东临工机械、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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