“五维力绩效” ——经营目标与绩效管理© (国作登字-2022-A-10078386) 【课程背景】 ※痛点1|思路不清晰:看了很多书,听了很多课,学了KSF、PBC、KPI很多工具,绩效还是做不好; ※痛点2|上下不同欲:你说你的,我做我的,跟着感觉完成任务,老板说你好他好就我不好; ※痛点3|团队不同心:指标设定有博弈,出了问题有借口,有了责任无承担,跨部门目标协同难; ※痛点4|个人不积极:员工认为考核就是扣工资扣奖金,没有积极性,推一下动一下,不推则不动; ※痛点5|指标不合理:指标不量化、标准欠妥当、评分无度量,结果不公平; ※痛点6|改善无效率:会议开了无数次,问题至今难改善,不懂方法没有规范缺乏工具; ...... 绩效管理不能只是简单的定定指标、做做考核、搞搞面谈、用用结果,而应是系统分析、全面管控的结果,是对影响绩效关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从战略解码到持续改进,帮助企业提升招聘竞争力! 【课程特色】 ◆绩效实践升华:300+场公开课/内训、40+企业绩效管理咨询、100+场专题论坛经验升华; ◆标杆案例教学:精选30+家国内外企业绩效管理案例/故事,对标PBC、OKR等新理论新工具; ◆工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效管理痛点理解、成功经验积累; ◆思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。 【课程收益】 ★战略解码:1+3分解落实责任明确方向,实现目标拉通,确保战略一致性; ★指标设计:掌握指标量化与精准设计的方法,准确反映绩效现状,确保度量一致性; ★过程管控:KPI工具创新,精准管控,避免绩效跑偏,确保协作一致性; ★效能激励:理论创新技术迭代结果综合应用,有效激发员工动力,确保动力一致性; ★持续改进:绩效沟通面谈,问题反馈,高效辅导解决问题,持续改进绩效,确保文化一致性。 【课程对象】 企业老板、中高层管理、团队负责人、人力资源管理者、绩效考核推行人员 【课程时长】 标准课时:2天(12H),可根据客户需求组合定制课程 【课程大纲】 导入篇:绩效管理新认知 (一)分析:绩效管理做不好的原因分析 案例导入:二十一世纪管理界十大难题调查结果 【知识卡】绩效管理的内涵、绩效管理的理论假设 【技能卡】影响绩效要素分析表 团队讨论:绩效管理是关注结果还是过程?绩效管理难做的根本原因 案例:寻找红气球 (二)对策:绩效管理理论认知、绩效文化、5维力绩效管理 导入:从质量管理的角度看绩效管理 【知识卡】球队理论、包产到户理论 【技能卡】绩效管理成熟度模型、五维绩效力® 案例:绩效管理中领导常说的三句话 第一讲 战略解码力:目标拉通保战略一致性 (一)战略解码:战略的内涵、战略实现路径、目标分解、PDCA循环、黑马模型 【知识卡】战略解码三要素、平衡计分卡、SWOT分析、波特五力模型 【技能卡】BSC图、卡、表、1+3目标拉通法 案例:某企业的转型思考、某公司战略地图 技能演练:战略地图梳理 (二)目标分解:目标的内涵、目标的三个来源、目标设置的原则、目标分解的常用方法 案例导入:某互联网大厂王总的健康管理 【知识卡】目标与目的、目标与指标的关系、SMART原则、平衡法则 【技能卡】GSA目标分解 案例:华为的目标管理 小组研讨:目标等于指标吗?组织绩效目标研讨 (三)指标梳理:基于目标的指标梳理 【知识卡】贡献路径图、关键结果领域、流程关键节点、指标选择的逻辑 【技能卡】贡献路径图的三种方法、重要的职责/工作是否一定需要考核? 案例:阿里、永辉的绩效考核 讨论:指标多少才合适? 技能演练:关键岗位的KPI指标提炼 第二讲 指标设计力:精细量化保度量一致性 (一)指标定义:指标类型、定义要求、量化工具 【知识卡】指标三要素、指标定义的四项要求、指标定义的要求、指标量化 【技能卡】指标管理库、等级评判法、行业锚定法 案例:酒店的床单、某高科技公司年度考核销售部门的异议 小组讨论:人员流失率该如何定义? (二)权重设计:设置的逻辑、设置的方法、管理的技巧 【知识卡】权重设置的逻辑、权重的管理 【技能卡】权重设置的二种方法 案例:某高科技公司指标权重的动态管理 小组讨论:如何解决指标权重上下级沟通的博弈问题 (三)指标值设计:难度设计、相对均衡、对标方法、特殊技巧 【知识卡】指标难度管理的价值、部门间指标难度的均衡 【技能卡】权重设置的二种方法、指标值确定常用的六种方法、联合确定基数法 案例:某三甲医院重要部门的某项指标值设计 小组研讨:缺少信息和数据如何定准指标值? (四)评分标准设计:常用方法、应用技巧 案例导入:某高新科技企业营销部门各指标的评分标准 【知识卡】绩效评分常见的六种方法、评分的技术偏差 【技能卡】线性插值法的应用技巧、基于OKR理念的KPI考核表设计 小组研讨:指标难度如何在评分中体现并控制? 技能演练:关键岗位的KPI指标评分标准设计 第三讲 过程管控力:创新管控保协作一致性 (一)KPI技术短板的解决:工具的理论假设、KPI结合OKR、PBC等工具的创新 导入:KSF、KPI、PBC、OKR的流行现象 【知识卡】 X\Y\Z理论、各类工具的区别与联系、PBC与OKR的创新思路 【技能卡】主基二元考核法、量化指标的三类指标值设定技巧 小组讨论:重要但不关键的工作如何考核?不考核就不关注怎么办?员工不愿意挑战怎么办? (二)组织绩效与个人绩效的协同:机制设计、分解路径 案例导入:某企业年底考核奖金的争议 【知识卡】组织、个人绩效协同机制、分解路径的基本逻辑 【技能卡】机制协同的两种类型、协同路径选择的标准 技能演练:部门岗位绩效指标的梳理 (三)关联性考核问题的解决:指标责任分解与承担、关联性指标的逻辑 故事导入:俄罗斯矿山故事在某些企业的重演 【知识卡】 关联性指标、考核扯皮的原因、指标责任的分解与承担 【技能卡】上下级指标的三种逻辑 小组研讨:谁该承担责任?如何承担责任? (四)常见问题的解决:职能部门的考核、项目的考核、班组的考核、评估主观误差规避 【知识卡】各类难点问题的原因、项目考核的主要难点 【技能卡】项目考核的二种常见方法、拉差法、均差法、量化积分法 案例:国家电网的班组考核创新、中信银行客服部门的评估偏差及解决实录 小组讨论:都有责任心的考核者为什么偏差这么大?如何避免考核中的趋中或趋近效应?如何避免轮流坐桩? 第四讲 效能激励力:激励创新保动力一致性 (一)考核结果:结果排序、方法选择、结果认定 导入:从高考录取看绩效结果的认定 【知识卡】考核排序、排序的误差、强制分布的底层逻辑、考核结果应用 【技能卡】分数对应法、排序法、强制分布法 案例:GE活力曲线的兴小组研讨:强制分布法的利与弊?该如何选择? (二)考核结果的激励:激励的逻辑、激励的类型、激励的方法 导入:考核奖金该怎么发?考核结果如何应用于调薪、晋升、培训? 【知识卡】需求理论、双因素理论、强化理论 【技能卡】激励理论在考核中的应用技巧、绩效奖金发放技巧、绩效调薪模型 小组讨论:绩效工资与绩效奖金是一回事吗?考核中该如何应用? 第五讲 持续改进力:教练辅导保文化一致性 (一)绩效面谈:面谈的本质、面谈的程序、面谈的技巧 案例导入:某科技企业营销总监与销售经理的面谈 【知识卡】面谈的本质、面谈的职责、面谈的准备、教练技术 【技能卡】面谈程序的要点、BEST反馈技巧、PREP法则 小组研讨:三明治法则是否还适合绩效面谈? 技能演练:团队领导与下属的面谈 (二)绩效辅导:绩效问题的认知、最短路径、辅导的方法 案例导入:谁的问题? 【知识卡】问题的本质、 【技能卡】WHY法、逻辑树法、GROW辅导 案例:老牌商务酒店的绩效改进会议、沃尔玛新店的绩效问题 小组研讨:三明治法则是否还适合绩效面谈? 技能演练:指定场景的GROW辅导 结尾篇 复盘&答疑 (一)课程复盘、答疑 (二)作业点评辅导 (三)赠送绩效工具包(含工具、表单等10G资料)
张剑老师
² 实战派人力资源招聘、绩效、薪酬管理专家 ² 12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀 ² 1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累 ² 五维力HR研究院首席架构师 ² 北大、浙大、中大等合作讲师 ² 广东省企业管理咨询协会会员 ² 科沃咨询、杰特咨询首席顾问 ² 中山大学EMBA 实战经验 l 600+场招聘培训,500+场绩效薪酬培训,满意度(2019年起)从未低于95%; l 600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验; l 300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评; l 历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。 服务过的客户 高校、教育类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学等 能源、交通类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、宝安水务、广州净水、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、东莞发展控股、方圆钛白等 银行、金融、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等 通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、信利集团、东信和平、迈光电子等 地产、建筑、家居类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等 钢铁、汽车类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、宗申比亚乔摩托、马勒集团、宏原汽配等 医药、食品、快消类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、雅士利集团等 互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等 农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、天地汇集团、东方国际集装箱等 生产制造类:徐工集团、山东临工机械、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等
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