组织结构设计与绩效薪酬管理 【课程目标】 了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 系统:课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。 实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。 易懂:深奥的道理寓于简单的描述讲授之中 易用:易于复制,学后即用,立竿见影。 【授课方式】 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 【课程对象】 企业人力资源经理、主管。 【课时安排】 2天 【课程大纲】 第一部分:组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置 3、如何进行科学合理的组织结构设计 主导业务流程设计 组织结构设计:组织结构图、管理层次划分 4、如何进行部门职能设置 部门职能分解、划分及优化组合 职能分解表的编制 如何划分部门一、二、三级职能 第二部分:绩效体系设计 绩效目标制定与KPI体系的构建 引言:企业绩效管理的六步循环 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策 如何确定企业的战略目标 如何确定企业的年度绩效目标 设定部门绩效目标的程序 设定部门绩效目标的七大步骤 目标制定的SMART法则 建立KPI指标体系三种方式 指标的分解与标准的设定 提取KPI关键绩效指标的方法 选择指标的四大原则 帕累托图的应用 格利·波特四分法的具体应用 指标权重确定的关键点 KPI权重在不同层级员工中的分配 KPI权重在不同职能员工中的分配 定量指标评价标准 定性指标评价标准 研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估 绩效计划的沟通内容 沟通的障碍与应对策略 绩效计划沟通的技巧 同理心倾听与有效的询问 有效的绩效检查与监控 绩效辅导最佳方式-情景领导 有效的评估反馈面谈 考评结果的有效运用 第三部分:企业薪酬管理实务 基于战略的薪酬体系 构建企业薪酬战略的基本步骤 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新 销售人员的薪酬管理 外派人员的薪酬管理 管理人员的薪酬管理 薪酬预算、控制与沟通
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