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《人力资源经理》 【课程背景】 “人力资源是企业的第一资源。” 没有不重视人力资源的老板，没有不重视人力资源管理的企业。HR 必须成为企业的战略合作伙伴与部门的业务伙伴，高效提供服务于企业经营管理的专业支撑，为企业永续发展提供强大的人力资源保障。 【课程收益】 0 帮助学员掌握人力资源同企业经营管理充分链接的工作思路，助推HR发展提升，使HR成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 0 帮助学员基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式、职能化地开展人力资源工作，让人力资源管理工作提档升级，提升人力资源管理的价值产出。 【适用学员】 Ø 企业家 Ø 企业人力资源副总（总监、经理、核心主管） 【课程提纲】 Part I. 人力资源经理必须牢记的三个“一” （一）把住一主线——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。 （二）做好一件事——构建、完善基于战略达成与业务推动的人才管理体系。 （三）构筑一平台——搭建、完善企业级人力资源管理的大平台。 Part II. 人力资源管理能力提升 （一）组织设计 方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用 （二）招聘管理 1.不为招聘而招聘。 2.招聘渠道效率提升与品质改善。 3.基于三层匹配，战略性选人。 （三）培训管理 1.企业为什么要做培训——培训需求管理。 2.培训效果评估的柯氏四级评估体系 3.知识管理的多种方式方法 4.从“培训管理”到“绩效顾问”。 （四）绩效管理 1.企业经营就是绩效管理。 2.将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。 3.夯实做事平台，打造做事场域，提升组织效能。 4.员工绩效管理的重点、难点与盲点 （五）薪酬激励 1.企业价值经营的三个环节与价值分配的三大依据 2.薪酬管理体系构建“六步走” 3.薪资分配策略 4.企业人力成本管控 （六）人才保留 1.留人方法 2.企业留人，到底要留住的是什么？ 3.完善留人体系，提升留人成效。 （七）文化建设 1.团队文化建设的四大误区 2.成为一支有灵魂的团队。 3.“软”文化的“硬”管理
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