洪生：战略性人力资源管理

战略性人力资源管理（一天）

主讲：洪生教授

【课程介绍】

哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。

本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

【主讲嘉宾】：

洪生教授

清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。

2007年度中国十大培训师之一。

2009年度华人人力资源讲师十强。

他曾任职于世界顶级咨询机构，有15年咨询顾问经验。

他是100多家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。

他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。

他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。

【课程大纲】

一、 战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

1）管理不怎么样，但挺赚钱

2）管理很好，但不赚钱

3）管理很好，同时能永续地赚钱

2、牛车在什么情况下比汽车跑得快

3、解读联想电脑的成功之道

4、企业成功的关键要素：战略和组织能力

5、什么是战略性人力资源管理