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刘海宏: HR如何转型为HRBP

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HR如何转型为HRBP
【课程背景】
HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?
HR工作如何实现有效的定位?选、育、用、留如何落地到业务系统中?
如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。
【培训目标】
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;
帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

【培训对象】
培训对象:企业中高层管理者、HR专业工作者(HRD、HRM、HRS)
培训规模:30-60人
授课时间:1天(6小时)
【课程大纲】
导语:
人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
2 某企业HR的转型到业务后的困惑(案例分析)
2 老板对HR部门的不满意分析(案例分析)
第一讲 人力资源工作者的定位
人力资源工作带给企业的真实价值分析
人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题
人力资源工作者需要研究的5个业务问题
企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究
华为HRBP构建案例分析
第二讲 HR工作与企业战略
什么是企业战略,企业战略的几大要素
人力资源工作与企业战略的关联关系
人力资源如何参与企业变革管理
人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略
战略管理落地与绩效管理之间的关系
人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地
第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接
战略绩效管理与分解转换
企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
流程绩效运作与工具演练
人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系
第四讲 人力资源工作之员工学习与发展
2 一个人力资源管理的假设(案例分析)
任职资格与员工能力管理体系介绍
企业员工职业发展通道设计
如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系
任职资格管理体系建设的流程和方法
员工成长与培养学习路径法
2 某公司任职资格与学习地图(案例分析)
第五讲 干部管理
企业干部管理的意义与价值
干部素质管理与提升方法
干部能力管理与提升方法
干部选拔任用与淘汰机制建设
2 某公司干部述职全景(案例研讨)
第六讲 企业组织管理
企业组织架构梳理的基本要求
部门职能与职位梳理优化方法
有效的职位分析工具方法(练习)
第七讲 流程管理
企业价值链模型与业务流程
BPI、BPR与HR工作的关系
人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来
如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能
2 HRBP三套车之间的流程关系梳理(案例演练)
第七讲 课程总结与回顾

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