|
主标题：从“人才”到“人财” —— 企业家用好“核心人才”的五大战略 课程大纲 1. 战略一：成为人才吸引中心 n 先有人还是先有事？ n 从“我能”到“我们能”的意识转化 n “求才”既是“求财” n 塑造“贤者”形象，并有效传播 n 人才的评定标准 n 人才性格与态度分析 n 人才的技术与能力的锚定 n 人才的招聘与面试技术 n 建立人才数据与岗位素质模型库 n 与人才达成契约 2. 战略二：“人与事”的匹配 n 因人而异的岗位分配 n 正确处理人才所带来的企业扰动 n 人才的适应与调整期工作方法 n 如何授权与所授权力边界 n 如何进行授权监督 n 充分信任与适当怀疑 n 建立人才定期沟通机制 n 用人失败原因的分析 3. 战略三：把人才价值转化成企业利润 n 设置人才绩效评定制度 n 人才绩效实施的标准控制 n 建立以绩效为导向企业内部交流模式 n 企业短期利润与长期利益评定方法 n 利基点控制与人才成本分析法 n 用激励与辅导作为人才价值放大器 4. 战略四：为人才设定稳定陀螺 n 用企业文化搭建人才的稳定框架 n 用多边型薪酬体系作为人才的稳定基石 n 用个人情感做为人才的黏合剂 n 用职业生涯规划作为人才方向舵 n 用系统化培训作为人才保鲜膜 5. 战略五：引发人才的链式反应 n 创造“人才饥渴”的企业氛围 n 鼓励与推行正确的人才观 n 身体力行的树立人才使用标准 n 持续推动人才飞轮 n 用耐心与时间引发人才的链式反应
|
