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《人才管理与储备策略》
您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1. 管理者只关注做事情,不关注管人。 2. 管理者不知道该如何有效考评下属。 3. 薪酬待遇不低，但是员工流动性还是很高。 4. 员工做事情没有激情，责任心不强。 5. 人手很多，人才很少；做重复性工作的人多，但缺乏创新精神。。 6. 无法对员工的技能态度进行有效评估和定位。 现在，就让《人才管理与储备策略》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！
课程背景 中国企业在高速发展中,首先面临的是人才资源短缺的问题。人才——从人力资源角度定义为：优秀的、具有不可替代性的，能帮助企业解决问题的员工。这种员工是因为培养成本比较高，管理方法不同于普通员工，所以在企业中往往流失率很高，并且在管理上无法人尽其用。 本课程聚焦于如何从普通员工中区分出“人才“，并通过不大幅度提高成本的方法使用和留住人才。帮助企业管理者规划和管理企业最稀缺的资源——”人才“。 课程目标 n 掌握精确评测人才技能和能力的方法； n 有效运用多种针对人才性格的管理与沟通方式； n 制定适合人才发展的薪酬几考核机制； n建立符合公司长远发展的人才信息库和晋升机制 课程对象 n中高层管理者 培训形式 n 练习 n 游戏 n 小组讨论 n 角色演练 n案例分析 课程时间安排表（2天） | 课程单元 | | | | 1.人才的评定标准 2.人才技术与能力的锚定法 3.人力性格与成长潜力分析 4.建立人才数据库与岗位职能模型 5.如何与人才达成雇佣契约 | 了解组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素 了解直线经理在企业人力资源管理中所扮演的角色及责任 概略明了选、育、用、留之各项人力资源作业 探讨面临21世纪之人力资源策略管理 熟悉绩效管理与绩效评核作业 | | 1、因人而异的岗位分配 2、正确处理人才所带来的企业扰动 3、人才的适应与调整期工作方法 4、如何授权与所授权力边界 5、如何进行授权监督 6、充分信任与适当怀疑 7、用人失败原因的分析 | | 1、设置人才绩效评定制度 2、人才绩效实施的标准控制 3、建立以绩效为导向企业内部交流模式 | | 1、用企业文化搭建人才的稳定框架 2、用多边型薪酬体系作为人才的稳定基石 3、用个人情感做为人才的黏合剂 4、用职业生涯规划作为人才方向舵 5、用系统化培训作为人才保鲜膜 | | 1、创造“人才优先”的企业氛围 2、鼓励与推行正确的人才观 3、身体力行的树立人才使用标准 4、疏通人才的晋升机制 |
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