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胡雯艳《基于提升绩效管理效率的行动学习四步法》

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《基于提升绩效管理效率的行动学习四步法》
——1天大纲设计
胡雯艳老师主讲
【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解,这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里?没有共识!没有共同承诺!有什么办法可以同时解决老板和经理人的问题?本课程将根据企业发展需要,打破传统培训的组织模式,以企业实际现实难题如战略、业绩、领导力、人才发展等为现场案例,按照行动学习角色启动、工具促动、方案推动、分享转动四个步骤,教会企业经理人运用行动学习法解决企业实际问题,课程结束即可收获行动方案,一次体验就可改变组织文化氛围,一个问题就可以以点带面,一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地,提升组织综合绩效,实现组织发展与解决问题并驾齐驱。本课程从如何打破组织思维模式、改变人的心智模式出发,立足于解决企业实际问题的根本,针对公司中高层人员,以平行思考的模式巧妙打破传统思维的局限,实现组织执行力提升和创新发展。
【适合对象】中高层管理人员
【授课形式】讲授说明、深度汇谈、情景模拟、实操演练等
【课程时间】1天
【课程大纲】
1      对绩效的重新认知
1.1    绩效的根本是用来衡量什么
1.2    传统思维模式的四大局限
1.2.1对手立场:不同战线,从自身角度出发
1.2.2对抗心理:相互排斥,容易破坏组织关系
1.2.3求同存异:难接异议,思维片面欠缺大局观
1.2.4输赢目标:你输我赢,缺乏创新思维
1.3    结论:传统思维局限在于容易形成对抗,很难全面看问题和解决问题
实操演练:铃声一响,黄金万两,那种规定好?
2      行动学习简介
思考互动:执行最大的难题是什么?为什么我们的思维都不在一个频道上?
2.1    行动学习的定义与理论模型
2.2    行动学习与传统培训的五大区别
3      行动学习怎么做
3.1    行动学习的五大工具
3.2    集体研讨的理念转变过程
3.3    行动学习四步曲
3.4    行动学习催化技术
3.5    行动学习的六个思维角度
思考互动:为什么我们需要平行思维?六顶帽子分别代表什么?
4      六角启动
4.1    项目启动的三个步骤
4.2    六个角色的要求
4.3    六个角色的职责
思考互动:行动学习小组为什么以4-8人为最佳?绩效管理有哪些功能?
5      工具促动
5.1    问题呈现——摆现象
5.1.1绩效管理的四大误区我们有哪些现象存在?
5.1.2管理等于考核吗?
5.1.3后果等于过程吗?
5.1.4目的等于目标吗?
5.1.5公平等于公正吗?
5.2    问题分析——找原因
5.2.1绩效最重要功能是哪一个?我们的差距?
5.2.2绩效因时而变,我们的企业处在哪个阶段?
5.2.3绩效管理的12个关键点,当下我们如何定义四个维度三个层面的重点?
5.2.4绩效能量损耗塔的启示:我们的绩效有多大偏差?
5.2.5我们的指标体系是如何建立的?
5.2.6原因逻辑化梳理:绩效管理效率低下的真正在哪里?
5.3    问题解决——找方案
5.3.1基于战略地图的战略解码:是经理人执行战略的基础条件
5.3.2基于价值树的指标分解:能确保指标与战略的一致性
5.3.3关键岗位关键KPI的四个参考原则
5.3.4落实指标的五个流程
5.3.5绩效实施的四个步骤
5.3.6绩效评估四个循环
5.3.7绩效推进五步骤
5.3.8制定提升绩效管理的改善方案
案例互动:是绩效毁了索尼吗?
思考互动:行动学习与战略绩效有什么关系?战略和战术有何不同?
6     方案推动
6.1    方案推动五方略
6.2    方案执行的ATC督导模式
思考互动:最好的培训绩效是什么?未来的培训趋势有何特征?
7     分享转动
7.1    结营分享三步骤
7.2    分享评估的四个维度
8     行动学习的运用
8.1    行动学习的五类实践运用
8.2    行动学习应用修炼之道

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